Den største myte om uformel ledelse

Lad os slå det fast med det samme. Uformel ledelse er også ledelse. Ja, dit ledelsesmandat kan være uklart som uformel leder, og nej, du har ikke ret til at hyre og fyre. Men medmindre du er i en organisation, hvor ledelse er lig med direkte ordre, så bliver det ikke nødvendigvis nemmere at lede medarbejdere eller kolleger, fordi du har stjerner på skulderen.

En ledertitel skaber ikke automatisk følgeskab, og den er ikke en magisk formel, der får alle til at arbejde i perfekt samhørighed mod jeres fælles mål. Desværre. Hvis det var så let, ville ingen ledere have brug for at udvikle sig eller tage på kursus.

Men hvilken magi skal du så sætte din lid til, når det ikke er stjernerne på skulderen?

Som uformel leder skal du være stormester i at afstemme forventninger både opad og udad i organisationen, så du skaber et ledelsesmandat, der er klart for dig, din chef og dine kolleger.

Du skal samtidig være god til at:

• lytte og give plads til forskellige synspunkter
• kommunikere klart, effektivt og ligeværdigt
• udvikle og bevare gode relationer på tværs
• forebygge og håndtere konflikter
• skabe nye handlemuligheder både opad og udad.

Det kræver øvelse at være en god leder, men ledelse er heldigvis et fag, du kan lære og udvikle løbende.

Din største fordel som uformel leder

Birgitte Haahr underviser uformelle ledere på Djøfs kursus ’Leder uden personaleansvar’, og hun ser en klar fordel ved den uformelle lederrolle, som mange ikke udnytter tilstrækkeligt. 

Når din ledelse ikke er fastsat af organisatoriske rammer, kan du have en anden og mere åben dialog med dine kolleger om synspunkter og udfordringer. Og det kan være nemmere at have en svær samtale, fordi du kan sige tingene anderledes, end din leder kan. 

For dig kan vejen til at finde din personlige autoritet som leder måske endda være lidt lettere, fordi du netop ikke har en formel ledertitel.