En ny dansk undersøgelse kaster en række gode råd af sig til ledere, der har neurodivergente medarbejdere. Et sted mellem 15-20% af den danske befolkning identificerer sig som neurodivergente, og derfor er der god grund til at interessere sig for, hvordan man bedst muligt kan rumme og aktivere de talenter og kompetencer, der ligger i denne del af arbejdsstyrken.
''For vi ved, at de fleste neurodivergente ’maskerer sig’, som man kalder det. De prøver at fungere på de neurotypiskes præmisser, og det betyder, at de faktisk går og bruger en masse energi hver dag på ikke at være sig selv.''
Charlotte Holmer Kaufmanas
Charlotte Holmer Kaufmanas
''Hvis din medarbejder er en lynende begavet autist, som er fuldstændig fantastisk til at sidde og rette kodefejl eller regnskaber, men kun kan arbejde om natten, så er det måske helt ok. Og i virkeligheden er det en gevinst for din virksomhed, at du har så dygtig en medarbejder.''
Charlotte Holmer Kaufmanas
Mange organisationer har da også taget konkrete initiativer for at skabe mere åbenhed om neurodivergens og for at blive bedre til at forstå og imødekomme de behov, man kan have som medarbejder, når man ikke er skruet sammen helt som gennemsnittet.
Et eksempel er TV 2, hvor der tidligere i år blev etableret et internt netværk for neurodivergente. ”Hvis jeg bare kigger på statistikken, så gælder det en lille håndfuld af mine medarbejdere, som sandsynligvis kan levere bedre og få et rarere arbejdsliv, hvis vi kan formå at vende det fra et skjult ’handicap’ til en superkraft,” sagde digital redaktionschef Magnus Bjerg dengang om initiativet.
Hans Knudsen Instituttet arbejder sammen med flere virksomheder om lignende initiativer, og Charlotte Holmer Kaufmanas’ erfaring er, at virksomhederne ofte bliver overvældet over, hvor stor interesse der er. Faktisk er der ofte decideret kø til netværk, rådgivning, arrangementer og lignende, fortæller hun.
Selv har Hans Knudsen Instituttet lavet deres egen ordning, hvor eksterne konsulenter gennemfører netværk for de neurodivergente medarbejdere.
- Men det er også vigtigt at sige, at det at få inkluderet neurodivergente på arbejdsmarkedet ikke kun er en opgave for arbejdsgivere og for den enkelte leder. Der ligger også en opgave hos dem, der identificerer sig som neurodivergente, som handler om at få mest mulig selvindsigt. Det kan være i form af et selvafklarende forløb, hvor man bliver bedre til at forstå sig selv, sine behov, og også hvordan man virker på andre, forklarer Charlotte Holmer Kaufmanas.
De sidste gode råd fra hende til ledelse af neurodivergente, lyder således: