Gå til hovedindhold

AI på arbejdspladsen: Sådan får du indflydelse som TR

AI forandrer allerede vores arbejdsopgaver, kompetencekrav og arbejdsliv. Som tillidsrepræsentant kan du være med til at sikre, at teknologien skaber værdi for både arbejdspladsen og medarbejderne. Djøf er på vej med en ny kursuspakke, som skal klæde dig på til opgaven.

AI er allerede en del af arbejdsdagen

Kunstig intelligens er på få år blevet en fast del af mange Djøf-medlemmers arbejdsliv. I Djøfs medlemsundersøgelse fra juni 2026 svarer 87%, at de bruger AI i deres arbejde. Blandt dem, der bruger teknologien, oplever 54%, at den gør arbejdet mere effektivt, mens 42% oplever, at den styrker kvaliteten af deres arbejde. 

Det er en positiv udvikling. AI kan frigøre tid, forbedre opgaveløsningen og skabe nye muligheder. Men teknologien rejser også spørgsmål om kompetencer, ansvar, arbejdsmiljø og fremtidige jobmuligheder. 

Djøfs seneste undersøgelse viser, at 69% af de ansatte, der bruger AI, oplever, at teknologien har en positiv betydning for deres jobtrivsel. Samtidig er andelen, der er bekymrede for at miste jobbet til AI, steget fra 6% i 2024 til 18% i 2026. 

TR skal med, når beslutningerne træffes

AI påvirker allerede måden, arbejdet organiseres og udføres på. Derfor skal medarbejdernes erfaringer, idéer og bekymringer også indgå i beslutningerne om, hvordan teknologien anvendes.

Som TR kan du være med til at sætte AI på dagsordenen i samarbejdsudvalget eller i den løbende dialog med ledelsen. Det gælder både ved indførelse af nye AI-værktøjer, ændringer af arbejdsgange og fastlæggelse af lokale retningslinjer.

Du behøver ikke være teknologiekspert. Din vigtigste opgave er at være en vidende, nysgerrig og konstruktivt kritisk medspiller, der kender kollegernes arbejdsliv og stiller de rigtige spørgsmål.

Fire spørgsmål, du kan tage med til ledelsen

  • Hvilke opgaver skal AI hjælpe os med, og hvad ønsker vi konkret at opnå?
  • Hvilke retningslinjer gælder for brugen af AI, herunder data, kvalitetssikring og ansvar ved fejl?
  • Hvordan sikrer vi, at alle medarbejdere får adgang til de nødvendige værktøjer og kompetenceudvikling i arbejdstiden?
  • Hvordan påvirker AI arbejdspres, opgaver og jobmuligheder, og hvad skal den frigjorte tid bruges til?

Spørgsmålene kan være et godt udgangspunkt for en fælles dialog om, hvordan AI skaber værdi på netop din arbejdsplads.

Kompetenceudvikling skal være for alle

Et af de vigtigste spørgsmål er kompetencer. 70% af Djøfs medlemmer er i høj eller meget høj grad interesserede i at udvikle deres AI-kompetencer. Alligevel har kun 46% fået tilbudt kompetenceudvikling fra deres arbejdsplads inden for det seneste år.

Det er en oplagt dagsorden for TR. Medarbejdere skal have mulighed for at lære og afprøve AI i arbejdstiden. Samtidig skal der være blik for, at både nye og erfarne medarbejdere får de kompetencer, de har brug for.

Det er også vigtigt at drøfte, hvordan arbejdspladsen sikrer oplæring af nyuddannede, hvis AI overtager nogle af de opgaver, som traditionelt har været de første skridt i en karriere.

Hvem får glæde af AI-gevinsterne?

AI kan gøre os mere effektive. Men et sparet minut i en arbejdsproces bliver ikke automatisk til et sparet minut for medarbejderen.

Hvis AI øger produktiviteten, bør ledelse og medarbejdere drøfte, hvordan gevinsterne anvendes. Skal der være mere tid til faglig fordybelse, bedre kvalitet, innovation eller nye opgaver? Og hvordan undgår vi, at gevinsterne blot fører til højere arbejdspres?

Djøf mener, at gevinsterne ved AI skal dokumenteres i praksis, før de indregnes som besparelser. Det kræver en reel dialog om ændringer i opgaver, ressourcer og arbejdsvilkår.

Djøf er på vej med nye AI-kurser til TR 

For at klæde tillidsrepræsentanterne bedre på arbejder Djøf på en ny kursuspakke om AI på arbejdspladsen. 

Tilbuddet skal kombinere webinarer og kurser med fysisk fremmøde. Emnerne bliver blandt andet medarbejderinddragelse og indflydelse, arbejdsmiljø, kompetenceudvikling, jura og etik, lokale AI-retningslinjer samt nye ansættelsesretlige problemstillinger.

Kurserne skal være praksisnære og give dig konkrete værktøjer, du kan bruge i dialogen med ledelsen og kollegerne. De enkelte aktiviteter skal kunne tages uafhængigt af hinanden, så du kan vælge det, der er mest relevant for dig.

Ambitionen er at præsentere kursuspakken i løbet af efteråret og afholde et introduktionswebinar inden jul. De fysiske kurser planlægges til 2027. Du hører nærmere, når program og tilmelding er på plads.

Allerede nu kan du begynde med at spørge dine kolleger, hvordan de bruger AI, hvilke muligheder de ser, og hvad der bekymrer dem. Det er et godt afsæt for at sikre reel medarbejderindflydelse på fremtidens arbejdsplads.