Ny Djøf-undersøgelse peger på ét konkret greb, der kan fremme lederes trivsel og resultater: Muligheden for sparring

De fleste ledere trives godt i deres job. Men muligheden for at sparre med andre om lederjobbet og de opgaver, der følger med, gør en markant forskel på, om man trives eller ej. Det viser en ny undersøgelse blandt ledermedlemmer i Djøf.

90% af lederne med gode muligheder for sparring har god jobtrivsel. Det gælder kun 65% af de ledere, der har mindre adgang til sparring, viser analysen.

- Det er dejligt, at så mange ledere trives i deres job. Men tallene viser omvendt også, at vi med et ret enkelt greb kunne sørge for, at markant flere kunne trives. Og med trivsel kommer som bekendt motivation og resultater, ligesom ledere i trivsel også er bedre ledere for deres medarbejdere og bliver længere i jobbet, siger Stine Bjerre Herdel, ledelsespolitisk rådgiver i Djøf. 

Sparring gør en markant forskel 

Desværre oplever kun halvdelen (47%) af lederne, at de i høj eller meget høj grad kan få den sparring, de har brug for. Det har også betydning for ledernes psykologiske tryghed. 80% af lederne med gode muligheder for sparring oplever høj psykologisk tryghed. Blandt ledere med mindre adgang til sparring er tallet 39%.  

- Selvfølgelig er lederjobbet i sig selv komplekst og udfordrende - og det er netop også det, som motiverer mange til at blive leder. Men samtidig bør man ikke på daglig basis bare stå alene med ansvaret for store beslutninger og dilemmaer. Det er i hvert fald tankevækkende at se, hvor stor en betydning det har for lederes jobtrivsel at have en mulighed for at sparre med andre. Uanset om det er egen leder, ledergruppen eller en coach, siger Stine Bjerre Herdel. 

Ledere har også brug for kollegaer  

Stine Bjerre Herdel peger på, at problemet opstår, hvis vi gør det til lederens eget ansvar at finde tid og rum til sparring. At skabe gode rammer for ledere er også arbejdspladsens ansvar.  

Blandt andet fordi relationen til egen chef og relationen mellem lederkolleger også hænger tæt sammen med ledernes trivsel. Det ses også tydeligt i analysen. Her har 94% af de ledere, der i meget høj grad oplever et velfungerende samarbejde med andre ledere i organisationen, en høj jobtrivsel. Blandt dem, der kun i mindre grad oplever et godt samarbejde, er det 35%.  

Djøf mener derfor, at virksomheder og offentlige arbejdspladser skal se det at skabe gode rammer for sparring, relationer og samarbejde på tværs af hele ledelseskæden og i ledergruppen som en investering, der kommer hele arbejdspladsen til gode.  

- Ledere, der trives, har bedre forudsætninger for at træffe gode beslutninger, sætte retning, løse opgaver og være gode ledere for deres medarbejdere. Så når vi nu kan se så tydelige sammenhænge i, hvad der betyder noget for ledertrivslen, så bør både offentlige og private arbejdspladser se det som en oplagt mulighed for at styrke ledelsen - til glæde for både resultater og mennesker. Ligesom det er det er oplagt i forhold til at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige ledere på længere sigt,” siger Stine Bjerre Herdel. 

Se hele analysen Ledere trives bedre, når de ikke står alene 

Kontakt Stine Bjerre Herdel, ledelsespolitisk rådgiver i Djøf, sbh@djoef.dk, tlf. 31 40 13 19