Mange siger man ikke skal blande business og pleasure
- Men det kan jeg garantere for, at jeg gør.
Alexander Asmussen, Head of Creative Excellence hos analysevirksomheden IPSOS
- Bosat i København, uddannet SPRØK og cand.merc. i Marketing Communication Management. Passioneret golfspiller med handicap 5. Hobby: At lave Tee Shot Strategier for professionelle golfspillere.
Alexander er en af de typer, der på ti år har oplevet, hvad andre bruger tyve år på.
Han har altid kastet sig ud i nye ting og projekter – i udlandet, i jobs og i situationer, som han aldrig før har prøvet. Det har til tider været hårdt, men det har formet ham og skabt et mønster i hans liv – et mønster, hvor han igen og igen bruger sin faglighed inden for formidling i mange forskellige sammenhænge. Og ja, Alexander lever et liv, som på mange måder adskiller sig fra andre familiefædres liv med to små børn og et krævende job. Faktisk spiller han så meget golf, at det styrer hele hans dag – og dermed også hans arbejdsliv:
- Mange siger, at man ikke skal blande business og pleasure. Men det kan jeg garantere for, at jeg gør. Jeg spiller 18 huller cirka hver tredje dag. Det er omkring 100 runder om året.
Hvordan gør man så det, når Alexander – ligesom alle andre – kun har 24 timer i døgnet?
- Min døgnrytme er indrettet efter det. Jeg står op klokken 03, er på driving range klokken 04, spiller i tre-fire timer og er på kontoret inden 09. Okay, så går jeg også i seng med ungerne klokken 19. Det er vilkårene – jeg får min søvn og undværer Netflix og Champions League.
I dag arbejder Alexander som Head of Creative Excellence hos analysevirksomheden IPSOS. Men vejen fra barndomshjemmet i Svendborg til Frankrig, USA og England – og nu til et liv i København – har budt på mange situationer, hvor han undervejs har haft brug for et godt råd.
- Da jeg skulle søge ind på en videregående uddannelse via den koordinerede tilmelding, havde jeg tre prioriteter: Jura, Teologi og SPRØK. Det er umiddelbart nok lidt underligt, for det er tre meget forskellige fag. Men som 43-årig kan jeg godt se en sammenhæng. Den gennemgående faglighed, der præger mig, er formidling og undervisning af områder med en meget høj kompleksitet – og som mange ikke gider dykke ned i. Og nu underviser jeg i tal. Det kunne i princippet lige så godt have været svære lovtekster eller Bibelen. Men jeg er glad for det område, jeg er endt i.
Han er Head of Creative Excellence – en sjælden titel, der dækker over et specialiseret job inden for analyse. Her arbejder han med at indsamle, analysere og formidle data til reklame- og mediebureauer samt annoncører, så de kan bruge indsigterne i deres arbejde. Kreativt arbejde rummer ofte skæve greb, særlige formuleringer eller visuelle virkemidler for at trænge igennem – og annoncørerne vil gerne vide, om det rent faktisk virker. Det er netop den viden, Alexander leverer, så budskaber og marketingstrategier kan blive mere skarpe og præcise I deres udtryk.
- Jeg spiller sindssygt meget golf. Men bruger min faglighed til noget helt særligt. Jeg lægger strategier for professionelle golfspillere.
Alexander er god til tal og statistik. Alt i hans liv er styret via Excel. Nogle ville mene, at det er lige i overkanten – men det passer ham godt. Også hans kone, som i bryllupstalen pointerede, at hun elskede ham for sit nørderi, fordi den netop sikrede, at han også nørdede omkring prioriteringen af hende. Mærkedage, tid sammen, ferier og hygge – Alexander har styr på det hele i sin skemalægning.
Og ja, han bruger også sin evne til at formidle komplekse datasæt i sin hobby. Under navnet “Ace” bruger han sin faglighed til at lægge såkaldte “Tee Shot Strategier” for professionelle golfspillere. Vinder man en professionel turnering, er der mange millioner på spil – beløb, der kan være livsændrende for unge spillere.
- I praksis måler jeg en given bane op forud for en stor turnering. Så laver jeg en gameplan for samtlige teeslag over de 18 huller. Det er ren statistik – og dermed lige mig. De fleste pro spillere spiller på viden, intuition og erfaring. Jeg tilbyder at lægge en statistisk vejledning oveni. Det plejer at virke godt. I nogle tilfælde vil du endda se mig gå rundt som caddie med planen og vejlede spilleren i at sigte efter en given gren på et træ, slå præcist 157 meter til et mål hvor der er plads til en maksimal afvigelse på otte procent til hver side. Lige det her er præcis det samme som i mit daytime job – statistik, analyse og formidling. Jeg underviser elitehold I course management og rådgiver tour-professionelle forud for deres turneringer og tager engang imellem også med rundt.
- Der var finanskrise i verden, da jeg blev færdiguddannet. Det var ikke planen, og resultatet var, at jeg ikke kunne få et job. Slet ikke. Og det var på trods af gode karakterer og erfaring fra tre lande. Jeg skrev 45 ansøgninger uden at komme til en eneste samtale. Det hele så lidt sort ud.
- Her begyndte jeg at række ud til Djøf. Jeg gik på kurser, der gjorde mig skarpere til at skrive CV og gå til samtaler, og fik mig til at stille skarpt på præcis hvilken faglighed jeg kunne bringe til bordet. Det er typisk sådan, jeg tænker – at bruge min fagforening, når jeg møder en barriere. Og jeg har lært, at de altid har noget, der passer til lige præcis den udfordring, jeg står med.
- Jeg fik mit første job som junior på et reklamebureau. Jeg var lykkelig. Men kun kort – for det var slet ikke mig. Var jeg forkælet? Var det mig, der var noget galt med? Jeg vidste det ikke, men jeg sagde hurtigt op. Og så var jeg tilbage på jobmarkedet igen. Efter yderligere 20-30 ansøgninger fik jeg endelig gevinst på et analysebureau.
Djøf skrev en artikel om, at jeg endelig havde fået et job
- Det, at jeg endelig fik et job efter så mange ansøgninger og så meget modstand, blev til en artikel i Djøf-bladet. Og jeg var glad. Jeg havde fundet et super godt sted med fagligt højt niveau og en CEO, som blev min makker og mentor. Han lærte mig meget, gav mig feedback og var altid klar på at vende stort som småt. Lige indtil han stoppede. Det havde jeg selvfølgelig ikke regnet med, siger Alexander.
- Jeg lærte en vigtig ting af det: Det er godt at knytte sig til personer i et fagligt miljø, men det kan også ende brat.
Da chefen forsvandt, blev det signalet til at søge videre. En god kollega, som han havde et tæt samarbejde med, anbefalede ham hos IPSOS. I dag sidder de begge på IPSOS, som kolleger.
- Jeg har ofte haft glæde af mit medlemskab hos Djøf. De gange, jeg har skiftet job, har jeg også stået over for noget helt nyt. Måske skulle jeg snakke med kunder, måske skulle jeg have budgetansvar eller lede min egen afdeling. Djøf har en meget bred vifte af kurser og personlig sparring, der kan hjælpe mig med at komme længere og videre – og det har jeg brugt. Jeg har fx været på et meget godt kursus for førstegangsledere, fordi jeg indså, at på trods af min faglighed var ledelse faktisk noget, jeg var helt uvant med. Det havde Djøf til gengæld meget godt styr på.
- Jeg opfatter Djøf som en tryg havn, hvor jeg kan få input og rådgivning i et kort og kondenseret format. De er fagligt dygtige, og de kommer aldrig med en sludder for en sladder. Derfor bliver jeg også lidt såret, når Djøf og ‘djøffere’ omtales dårligt i den offentlige debat. Jeg kan ikke genkende den fortælling.
Alexander ved, at han har en særlig faglighed i formidlingen af komplekse datasæt og resultater, men anerkender straks de mangler, han har, og de områder, han er uprøvet inden for. Djøf har vist ham vejen ind og ud af jobs og sikret ham en løbende opgradering, så han hele tiden er foran på de udfordringer, han står overfor jobmæssigt. Og selv om han er god til golf, er han ikke professionel:
- Forskellen på mig og en professionel er naturligvis, hvor dygtig man er til at spille. Min statistiske forberedelse og strategi på banen er nok mere professionel end de fleste. Og kombinationen af den spillemæssige udfordring og den mentale og strategiske forberedelse er nok det jeg synes er sjovest.
