Et skridt på tværs af karrierestigen
Iben Holbæk Lundager, konsulent i Center for Recovery og Samskabelse i Psykiatrien.
- Jeg er virkelig tilfreds med det, jeg laver i dag. Jeg ønskede ikke længere at være leder – eller jeg havde i hvert fald brug for en pause fra ledelse. Men det var ikke helt nemt at finde det rigtige job. Mange tvivlede på, om jeg nu for alvor var klar til at træde væk fra lederrollen.
- Jeg begyndte faktisk selv at tvivle på, om det overhovedet kunne lade sig gøre at forlade min lederrolle. Her blev Djøf en vigtig sparring for mig. De forstod nuancerne og bevægelserne i arbejdsmarkedet og kunne rådgive mig om, hvordan jeg undgik afslagene. Jeg fik nogle perspektiver, der hjalp mig med at lande det rigtige sted.
Iben har været medlem af Djøf i mange år:
- Ofte står man alene med et arbejdsmæssigt problem, og der bruger jeg Djøf som en kvalificeret second opinion inden for alt, der vedrører mit arbejde. For mig handler det om tryghed ved at have en stærk sparringspartner med både muskler og faglige kompetencer.
Undersøgelser viser, at færre unge ønsker at være ledere, og det er problematisk, når der er brug for dem. Der er noget i lederrollen, som ikke matcher nutiden.
- En leder påtager sig større ansvar og risiko, og det kan være fint i en periode. Men hvad hvis man har brug for noget andet? Mange ønsker at slippe lederansvaret – måske på grund af børn, familie eller ønsket om at fordybe sig i et fagområde.
For Iben handler det om at ændre narrativet om ledelse og om at redefinere begreberne leder og specialist – og muligheden for at skifte mellem de to roller.
- Vi lever stadig med dogmet, at ‘en gang leder, altid leder’. Det er en gammel opfattelse. Det passer ikke længere i en tid, hvor fleksibilitet og life-work balance står højt på dagsordenen.
Tænk, hvis ledelse var et fag – og ikke noget hierarkisk
Iben mener, vi bør begynde at tænke på ledelse som et fag – på samme måde som at være jurist eller konsulent.
- En leder har ansvar, men det har vi jo alle i dag. Det følger med uddelegering og involvering. Lederrollen kan transformeres til at blive et fagområde, hvor man kan være leder, fordi man er god til mennesker, eller fordi man ønsker at stå i spidsen for et team uden nødvendigvis at være højt oppe i hierarkiet.
En fleksibel tilgang til lederrollen kunne skabe et mere attraktivt arbejdsmarked, hvor flere kan påtage sig ledelse uden at miste deres faglige fokus.
- Her spiller Djøf en vigtig rolle. Jeg mærkede i hvert fald selv, hvad et kompetent netværk kan, da jeg stod i et fagligt limbo.
Ingen taler rigtig om det – det skal vi lykkes med
Ifølge Iben er første skridt på vejen, at vi begynder at tale om det mindre sjove. Nemlig om, hvorfor ledelse er blevet mindre attraktivt.
- Lederrollen har udviklet sig til noget langt mere komplekst, siger Iben og tilføjer:
- Fx i sundhedsvæsenet. Det handler ikke bare om at lede mennesker – det er også blevet en opgave, der omfatter håndtering af besparelser, pressede vagtskemaer, der skal hænge sammen med en række love og paragraffer, som ikke nødvendigvis står i jobbeskrivelsen. Konsekvensen er øget stress, fordi det er svært at lykkes – og det er ikke en pris, mange vil betale. Især ikke de unge.
Iben har dog ikke mistet håbet for forandring. Tværtimod har hendes egen erfaring – og skift fra leder til specialist – lært hende styrken ved en mere flydende overgang mellem de to roller.
- Jeg lykkes hver dag som specialist, blandt andet fordi jeg også kan trække på min tidligere erfaring som leder. Jeg har en evne til at stille de spørgsmål, som andre måske ikke stiller – og jeg tør tage opgaven op. Det er fedt, at jeg kan påvirke en så stor arbejdsplads som den, jeg arbejder i, selvom jeg ikke er 'højest' i hierarkiet.
- Ansættelsen af tidligere ledere kan bidrage positivt til et team, da de forstår kompleksiteten i situationerne. Men det kræver mod at ansætte nogen, der har ‘været der’ før – og måske kan spejle noget. Det er ikke alle ledere, der har modet til det.