A: Jeg kigger i stigende grad efter handlekompetencer. Mange kandidater har stærke faglige kvalifikationer, men det afgørende er, om du også kan omsætte din viden til handling og skabe fremdrift.
Jeg tror især, at fire handlekompetencer bliver centrale i vores jobs fremover: Beslutningskraft, spørgelyst, relationskraft og forretningsforståelse. Det er egenskaber, der viser, om du ikke bare kan analysere en situation - men også tage ansvar for at bringe noget videre.
Q: Hvorfor er beslutningskraft vigtig?
A: Vi arbejder i en virkelighed, hvor der sjældent findes perfekte svar. Teknologiske gennembrud, geopolitisk uro og konstant forandring betyder, at du ofte skal træffe beslutninger på et ufuldstændigt grundlag. Hvis du venter på fuld sikkerhed, kommer du ganske enkelt for sent.
Derfor bliver evnen til at analysere en situation og derefter turde vælge en retning helt afgørende.
Mød Sara Amini til Djøf Erhvervsmøde 2026
Hvordan får Danmark mest muligt ud af sit vækstpotentiale? Det undersøger vi på Djøf Erhvervsmøde 2026, hvor vi samler politiske beslutningstagere, erhvervsfolk og eksperter. Det er d. 25. marts i København.
Læs mere og tilmeld dig
Q: Hvad betyder spørgelyst i praksis?
A: Spørgelyst handler om at være oprigtigt nysgerrig og turde udfordre det, vi tror, vi allerede ved. De bedste kandidater er ofte dem, der har mod til at stille de spørgsmål, som andre overser. Det kan være spørgsmål som: ‘Hvorfor gør vi egentlig sådan?’ eller ‘Hvad er det egentlige problem, vi prøver at løse?’ Den form for nysgerrighed er utrolig værdifuld, fordi den åbner nye perspektiver - og fører ofte til bedre løsninger.
Q: Hvorfor bliver relationskraft vigtigere og vigtigere?
A: Fordi vi i dag kun kan løse meget få opgaver alene. De fleste projekter i moderne organisationer kræver, at vi samarbejder på tværs af fagligheder, organisationer og nogle gange også lande.
Derfor bliver evnen til at skabe relationer og opbygge tillid en central kompetence. Du kan have nok så gode idéer, men hvis du ikke kan få andre med dig, kommer idéerne sjældent ret langt.
Q: Hvad ligger der i forretningsforståelse for dig?
A: Forretningsforståelse handler om at forstå, hvordan dit arbejde skaber værdi i en større sammenhæng.
Det er ikke nok kun at være dygtig til sit eget fagområde. Du skal også kunne se, hvordan din indsats påvirker kunder, organisation og bundlinje.
Hvis du har den forståelse, bliver det også lettere at prioritere rigtigt - også i usikre situationer - og træffe beslutninger, der faktisk rykker noget.
Q: Hvis du sidder med to kandidater, der fagligt er lige stærke - hvad er så udslagsgivende?
A: Det er sjældent gennemsnittet på eksamensbeviset eller evnen til at lave den mest avancerede analyse, der afgør det. For mig er det vigtigere, om kandidaten kan navigere i usikkerhed, stille de rigtige spørgsmål og engagere andre i at finde løsningen.
Det forsøger vi blandt andet at se i praksis gennem cases i ansættelsessamtalerne, hvor folk skal tage stilling til konkrete situationer. Her kigger vi ikke kun på, hvad de svarer, men også på, hvordan de tænker, prioriterer og træffer beslutninger undervejs.
Q: Hvordan kan man begynde at udvikle de her handlekompetencer i sit arbejdsliv?
A: Det er ikke noget, man lærer på et kursus. De her kompetencer bliver udviklet i hverdagen, når du tør tage lidt mere ansvar i de situationer, du allerede står i. Beslutningskraft handler for eksempel om at turde træffe beslutninger, også når du ikke har alle data. Spørgelyst handler om at være nysgerrig på det, der ikke er helt tydeligt – og om at stille de spørgsmål, der kan åbne problemstillinger eller bringe nye perspektiver ind. Relationskraft drejer sig om at investere tid i at skabe relationer og opbygge tillid. Og forretningsforståelse udvikler du ved hele tiden at spørge dig selv: Hvad er det egentlig for en værdi, vi prøver at skabe?
Q: Hvad er dit vigtigste råd til dem, der gerne vil styrke de kompetencer over tid?
A: Handlekompetencer er i sidste ende noget, man udvikler gennem erfaring. Du bliver kun bedre ved at prøve det - træffe beslutninger, stille spørgsmål og lære af det, der sker bagefter.
Derfor er feedback også utrolig vigtigt. Bed om feedback - også selvom du ikke fik jobbet. Spørg konkret ind til din handlekraft og dine beslutninger. Lad være med kun at spørge, om det var fordi, du fik et 7-tal eller et 10-tal i en bestemt eksamen. Det er langt mindre vigtigt. Vi ansætter ikke mennesker for det, de ved - men for deres dømmekraft.
Sådan træner du de 4 handlekompetencer
Beslutningskraft
- Øv dig i at træffe beslutninger uden fuldt datagrundlag.
- Diskutér dilemmaer med kolleger, mentorer eller dine venner.
Spørgelyst
- Stil mindst ét opklarende spørgsmål under hvert møde.
- Spørg: Hvad er det egentlige problem, vi prøver at løse?
Relationskraft
- Opsøg samarbejde på tværs af fagligheder.
- Invitér en kollega fra en anden afdeling for at få sparring.
Forretningsforståelse
- Spørg dig selv: Hvordan skaber mit arbejde værdi i min organisation?
- Følg med i organisationens strategi og kunder.
