Fem bud på hvordan du skaber vækst i en travl hverdag

1. Bøvlede regler stjæler tid fra det, der skaber værdi

Mere end hver fjerde peger på regler og bureaukrati som den største barriere for vækst. Det bremser innovation, skaber usikkerhed og koster tid. En af deltagerne i undersøgelsen siger det klart:

”Hver time der benyttes på at forstå en regel er en time, der kunne være brugt på at skabe kommercielle resultater.” 

Thomas Kantsø rådgiver til dagligt Djøfs medlemmer om deres arbejdsliv, og han foreslår, at man bliver skarp på, hvad man kan og ikke kan påvirke:

- Som medarbejder er det altid en god idé først at definere, hvad du kan styre og hvad du ikke har styring over. Det skaber arbejdsglæde at bruge sin energi, hvor den skaber vækst eller resultater, siger han og fortsætter:

- Brug din energi, på at skabe noget konkret, eller spørg din chef om hjælp til at gøre en opgave eller et projekt endnu mere konkret. Pointen er at medarbejdere der arbejder sammen med ledelsen, tør stille spørgsmål og komme med forslag kan føle sig som en del af løsningerne, og det giver et fælles godt resultat.

Hvad kan du gøre?

Kortlæg hvilke regler og krav, der spænder ben for dit arbejde, og tag dem op med din nærmeste leder eller i din afdeling. Brug konkrete eksempler: Hvor bruger du tid på dokumentation, kontrol eller krav, der ikke giver værdi?

Du kan også sende dine input til Djøf. Vi bruger dine erfaringer i vores politiske arbejde for at sikre dig bedre vilkår for at løse dine opgaver.

2. Mangel på arbejdskraft begrænser dit råderum

18% oplever, at manglen på kvalificeret arbejdskraft gør det svært løse opgaverne. Opgaver må droppes eller udskydes. Det giver frustration – og dårligere resultater.

Hvad kan du gøre?

Vær tydelig over for din leder eller HR, hvis opgaverne hober sig op, fordi I mangler de rigtige kompetencer. Vis, hvordan det påvirker kvaliteten af jeres arbejde – og peg gerne på løsninger, fx opkvalificering internt, brug af specialister udefra eller konkrete stillinger, der skal slås op.

Djøf kan hjælpe dig med at sætte ord på dine behov og give dig sparring, hvis du står med en arbejdsbyrde, der er for stor – eller hvis du skal argumentere for at styrke jeres team.

3. Du har idéerne – men mangler måske iværksætterånd i organisationen

15% i undersøgelsen ser mangel på iværksætterånd og innovation som en barriere. Mangel på kapital, stive strukturer og kontrol kvæler initiativ.

”Jeg tror, der ligger rigtig meget vækstpotentiale gemt i at sætte folk mere fri i organisationerne og give plads til innovation nedefra,” svarer en respondent.

Hvad kan du gøre?

Start med din egen hverdag. Hvor er der plads til at gøre ting smartere – og hvad står i vejen for det? Tag initiativ til at afprøve nye idéer i lille skala. Du kan fx foreslå en eksperimentuge, et innovationsmøde eller en enkel ændring i jeres arbejdsgange. 

Thomas Kantsø forklarer:

- Mange chefer efterspørger nye idéer og tanker fra medarbejdere. Og nogle medarbejdere kan omvendt føle, at cheferne selv burde vide hvad medarbejderne vil og kan. Her har Djøfs rådgivere et godt råd til dig: 

- Byd op til dans. Inviter din chef til et møde om dine idéer. Måske I er et par kollegaer, der sammen kan præsentere et par tanker om nye måde at arbejde på. Skriv det ned, send det på forhånd til chefen og vigtigst af alt, tal ind i den strategi, der er på din arbejdsplads. Vis, at du kan tænke og optimere procesesser innovativt i den ramme, der er på din arbejdsplads. Thomas Kantsø fortsætter:

- Jeg plejer at sige, at du har 10 forslag med til din chef, og at det er okay, hvis du får to forslag igennem.

Djøf tilbyder kurser, netværk og rådgivning, der klæder dig på til at drive innovation.

4. Uro i verden kræver skarpe analyser og roligt overblik

Geopolitik fylder mere og mere – og 14% siger, at det bremser vækst. Handelskrige, konflikter og usikre markeder rammer virksomhedernes investeringer og forsyningskæder. Som én udtrykker det: “Trump skaber usikkerhed om verdenshandlen […] virksomhederne vil holde tilbage på investeringer og afskedigelser vil følge”. 

Det understreger samtidig, at danske vidensarbejdere spiller en nøglerolle i at navigere i usikkerheden, fordi de kan analysere komplekse risici, oversætte geopolitik til forretningsbeslutninger og sikre, at private virksomheder kan handle strategisk

Hvad kan du gøre?

Hold dig opdateret på, hvordan verdenssituationen påvirker din branche – og brug din viden aktivt i beslutninger. Du kan fx kortlægge risici, vurdere scenarier eller klæde ledelsen bedre på til at træffe valg under usikkerhed.

Djøf tilbyder webinarer og kurser, hvor du kan styrke dine kompetencer inden for strategi, risikostyring og geopolitik – så du bliver endnu bedre til at skabe overblik midt i kompleksiteten.

5. Trivsel og ledelse er forudsætninger, ikke personalegoder

10% peger på dårlig ledelse og mistrivsel som en væksthæmmer. Når ledere er ude af trit med medarbejderne, går motivation og resultater nemt fløjten. Vækst kræver moderne ledelse, hvor medarbejdere får retning, fleksibilitet og udviklingsmuligheder.

Som en respondent siger: ”Manglende eller for dårlig ledelse […] fremfor fokus på meningsgivende arbejdsopgaver og resultater, som rent faktisk skaber værdi”.

Hvad kan du gøre?

Tag trivsel og ledelse op som et fælles ansvar. Du kan fx foreslå, at I bruger jeres næste teammøde på at tale om, hvad der giver mening i opgaverne – og hvad der dræner jer. Er du leder, så vær tydelig på retning, prioritering og udviklingsmuligheder. Er du medarbejder, så giv feedback og peg på konkrete behov.

Thomas Kantsø nævner, at han taler med mange medlemmer, hvor der mangler et fælles sprog, når ledelsen og medarbejderne er ude af takt. Han uddyber:

- Et fælles sprog kan være et pejlemærke, det og gør mange processer lettere. Det kan komme fra en strategi, en artikel eller en gruppetest af afdelingen. Der er mange måder tale sammen på. Kantsø fortsætter:

-Jeg oplever, fra mine medlemssamtaler, at mange har et stærkt projektsprog, enten fra en certificering eller fra nogle gode eksempler. Når der er klarhed over opgaver og ansvar, kan det være lettere at navigere i. Så min opfordring er: Mangler du klarhed, skal du ikke være bange for at spørge.

Om undersøgelsen

Undersøgelsen bygger på svar fra 2.540 respondenter, som har svaret med fritekst. Heraf udgør nuværende Djøf-medlemmer 583 respondenter (23%). Undersøgelsen fandt sted i forsommeren 2025.

De har svaret på, hvad der bremser væksten i deres virksomhed – og hvad der kunne gøre det lettere at skabe resultater i hverdagen.

Svarene giver et klart billede af de største barrierer og potentialer – set med medlemmernes egne øjne. Og de er med til at sætte retningen for Djøfs politiske arbejde.