Mest læste ledelsesartikler

1. januar 1

Hvorfor er det så vigtigt, at også ledere trives, og hvad siger medarbejderne egentlig om god ledelse, når chefen har forladt rummet? Læs med her, hvor vi samlet de 5 mest læste ledelsesartikler fra Djøfs nyhedsbrev i 2024.

^{Michael Fenton/Unsplash.}

1. 10 ting, medarbejdere siger, de elsker ved deres leder

Der er næsten ikke noget bedre, du kan gøre for den person, du er leder for, end at sige: ”Jeg har din ryg.” Eller bare: ”Tak.” Her er, hvad folk siger, er det allerbedste ved deres leder.

Læs artiklen

Portræt af Louise Dinesen ^{Louise Dinesen.}

2. Det, ledere ikke hører

Medarbejdernes stemme er en værdifuld GPS, når man vil undgå interne kriser eller eksterne skandalesager, siger erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen. I en ny bog deler hun, hvad medarbejdere i virkeligheden siger om ledelse, når chefen har forladt rummet.

Læs artiklen

^{Jan Molin Foto: Anna Holte.}

3. ”Empati er overvurderet!” – 7 spørgsmål til professoren om god ledelse

God ledelse er relationel, ikke heroisk. Flerstemmig, ikke lineær. Og er du leder med en akademisk fagfaglighed, kan det give dig en særlig udfordring. Det siger professor Jan Molin efter at have mødt og undervist tusindvis af danske, højtuddannede ledere.

Læs artiklen

Loading component...

Iben Rohde står med diplom og blomster efter hun har vundet lederprisen ^{Iben Rohde}

4. Mød kandidaterne til Djøfs lederpris 2024

Ledelse er en af de faktorer, der har allerstørst betydning for virksomheders resultater og vækst. Og samtidig er god ledelse afgørende for, at vi har attraktive arbejdspladser.

Hvilke ledelsestendenser er de vigtigste lige nu, hvis man spørger de tre kandidater til Djøfs lederpris 2024? Og hvad drømmer de selv om som ledere?

Mød de tre kandidater

Loading component...

^{Lotte Svalgaard}

5. ”Det slider på selvfølelsen, når vi går uden om elefanten i rummet”

Organisationspsykolog Lotte Svalgaard arbejder hos INSEAD på europæisk topniveau med ledertræning i metoder til at engagere sig i det ’usagte’ og bringe organisationer fra undgåelse til handling. At håndtere elefanter i rummet kan være særligt udfordrende for ledere, som tror, at deres opgave er at fikse, siger hun.

Læs artiklen