Det personlige lederskab og forandring - KK

Den første dag handler om at skabe overblik over lederskabets begreber og perspektiver, både i forhold til dig selv som leder og i forhold til den organisatoriske ramme du begår dig i. Du får en forståelse af, hvordan du kan træde i karakter som leder, og hvordan du kan styrke dit personlige lederskab i relation til andre og den organisatoriske kontekst.

I løbet af dagen udformer du en personlig handleplan, som du arbejder med gennem hele modulet.

Dagen giver indblik i:

• modulets vægtning af praksis
• grundlaget for læringsrejsen
• ledelsesperspektiver
• autoritet, status og hieraki
• den organisatoriske ramme for dit lederskab
• relationel ledelse.

Du forbereder dig til dag 2 ved at iagttage dit eget lederskab i praksis. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 2.

På dag 2 får du indblik i den narrative teori og metodes perspektiv på ledelsesidentitet. Med afsæt i livshistorien arbejder vi med at styrke din ledelsesidentitet, bl.a. gennem krystallisering af underliggende livstemaer og værdier. Du arbejder med, hvordan du kan kommunikere meningsskabende om, hvem du er som leder, og skabe basis for dit eget ledelsesgrundlag.

Du får narrative værktøjer, der gør dig i stand til at se, hvordan sproget og konstruktionen af din livsfortælling har betydning for din ledelsesidentitet, og hvordan du igennem fortællinger kan positionere dig stærkere som leder.

Du får indsigt i det psykodynamiske perspektiv, og hvordan hjernens udvikling hænger sammen med vores personlighed og ledelsesidentitet. Vi ser også på bl.a. tilknytningsmønstre og ledelsesstil.

Dagen giver dig:

• viden om fortællingers opbygning og funktion i identitetsarbejdet
• indsigt i ledelsesidentitet og udvikling gennem livshistorier
• metoder til positionering gennem fortællinger
• indsigt i hjernen og personlighed, tilknytning og indre ligevægt
• et refleksivt blik på dine egen kompetencer og udfordringer.

Du forbereder dig til dag 3 ved at eksperimentere og iagttage lederskab på møder, og lægge mærke til din egen og andres kommunikation. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 3.

På dag 3 bliver du præsenteret for det systemiske begrebsunivers og dets metoder, som sætter fokus på det kommunikative aspekt af dit lederskab. Du bliver trænet i kommunikative færdigheder med afsæt i eksempler hentet i din egen ledelsespraksis.

Overordnet får du indsigt i eget lederskab og i din evne til at kommunikere relevant og effektivt. Du lærer at bruge et både anerkendende og retningsvisende sprog i din komplekse hverdag som leder.

Dagen giver dig:

• træning i ledelse via samtaler
• bevidsthed om dine præferencer i din kommunikationsstil
• metoder til at afprøve kommunikation i relationer og grupper
• begreber til at øge mening og forståelse i ledelsessituationer
• refleksioner over virkningsfuld kommunikation i organisationen.

Du forbereder dig til dag 4 ved at eksperimentere med og registrere følelser og sindsstemninger hos dig selv og andre i organisationen. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 4.

På dag 4 får du indsigt i, hvordan du håndterer ledelsesmæssige udfordringer og styrker din følelsesmæssige intelligens. Du arbejder med forskellige perspektiver på følelser og forståelser af egne tematikker, som har betydning for din ledelse.

Du får indblik i, hvordan du kan arbejde med egne og andres følelser og empati i en organisatorisk kontekst. Vi arbejder også med, hvordan du kan håndtere svære følelser og tage lederskab for både små og store 'elefanter' i organisationen.

Dagen giver dig indsigt i:

• din forbundethed til dig selv og andre
• emotionel intelligens og mentalisering
• forsvar, projektioner og angst
• elefanten i rummet.

Du forbereder dig til dag 5 ved at iagttage egen praksis med fokus på de beslutninger og situationer, der er svære for dig. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med på dag 5.

På dag 5 arbejder du med de svære balancer i lederskabet, fx paradokserne i dit lederskab. Du får indblik i de mest udbredte ledelsesparadokser og metoder til, hvordan du kan stå tydeligere i din daglige ledelsespraksis. Du lærer at håndtere kompleksiteten og stå stærkere i beslutninger og i tvivl i handlingens øjeblikke.

Derudover får du mulighed for at udarbejde dit personlige ledelsesgrundlag, som du kan bruge til at guide din ledelsespraksis fremover.

Dagen giver dig:

• indblik i paradokserne i dit personlige lederskab
• viden om, hvordan du styrker dit lederskab og håndterer kompleksitet
• metoder til at arbejde med handlingens øjeblikke
• dit personlige ledelsesgrundlag.

Du forbereder dig til dag 6 ved at iagttage egen praksis med fokus på de grundvilkår, der fylder for dig i dit lederskab. Dine observationer og iagttagelser nedskriver du som feltnoter og tager med dig på dag 6. 

På dag 6 arbejder du med ledelse ud fra et filosofisk og eksistentielt perspektiv. Du bliver introduceret til, hvordan du som leder med filosofien i hånden forholder dig til dig selv som menneske og til livets grundvilkår, og hvordan du kan skabe bedre vilkår for dig selv og for dem du leder.

Dagen giver dig:

• kendskab til de ti grundvilkår, du skal forholde dig til som menneske, dernæst som leder
• viden om, hvordan du skaber mening for dine medarbejdere i en turbulent tid
• indsigt i, hvad der skaber gode forandringer personligt og organisatorisk
• muligheder for at reflektere over, hvordan du som leder kan håndtere den ensomhed, der kan følge med lederrollen
• refleksioner over, hvordan du træffer gode beslutninger, og hvordan du forvalter din tid
• indblik i, hvordan du kan arbejde med at være en autentisk leder.