Strategisk ledelse

På dag 2 får du indblik i strategiimplementering som den centrale ledelsesmæssige udfordring, og du arbejder med, hvordan du kan oversætte strategier mellem top og bund i organisationen.

Dagen følger også op på dine foreløbige erfaringer med at arbejde med dine strategiske problemstillinger.

Dagen giver dig:

• viden om implementeringsmodeller og -forståelser
• kritisk refleksion over modellernes anvendelighed i egen kontekst
• forståelse for kulturens rolle i strategiske implementeringsprocesser
• kompetence til at udforske din egen rolle som strategisk oversætter i organisationen.

Omdrejningspunktet den sidste dag er magt, følelser og strategisk syntese. Du får indsigt i, hvor den strategiske tænkning bevæger sig hen, og du ser eksempler på, hvilke kompetencer, egenskaber og forventninger en strategisk leder har. 

Dagen slutter med en opsamling på forløbet, status på dit arbejde med de strategiske udfordringer og vejledning i forhold til eksamen. 

Dagen giver dig:

• viden om nyere tendenser i den strategiske ledelse – strategi og magt, strategi og følelser samt strategi og ny syntese
• refleksioner over, hvordan magt og følelser præger de strategiske processer i egen organisation
• indsigt i dine vigtigste styrker og forbedringsområder for egen strategisk ledelse
• indsigt i, hvordan dit eget strategiske råderum er dynamisk og kan udvides ved at lede opad, nedad, på tværs og ud af egen organisation.