Når vi mennesker bliver reduceret til et p-nummer, en celle i et Excel-ark og en ressource i et skema, sker der noget med os. Den menneskelige tørst efter nærvær og dyb kontakt i relationen til andre omkring os bliver påtrængende. Og når det rammer i en organisation, hvor der mangler en ægte, nærværende kontakt i relationen mellem ledere og medarbejder, opstår der ’ledersult’. 

Begrebet er udviklet af erhvervspsykolog, forfatter og ledelsesrådgiver Louise Dinesen sammen med kollegaen Rasmus Gorell Mackenhauer.

- Det har vi, fordi vi i vores arbejde med organisationer på tværs af brancher møder et savn efter mere menneskelighed og mindre hastighed. Ledersult opstår blandt andet som en konsekvens af en samfundstendens, hvor verden i sin søgen efter stadigt højere effektivitet er skemalagt og accelereret. Det gør, at mødet mellem mennesker – ledere og medarbejdere – kan miste sin glød, og de øjeblikke, hvor man bliver set, hørt og værdsat, forsvinder. Så opstår over tid en tørst og længsel efter nærvær og dyb kontakt – det, vi kalder ledersult, siger Louise Dinesen, som understreger, at den kan gå begge veje, og både opleves som mangel på kontakt hos medarbejderen og lederen.