Tre tips, der gør dig til organisationens vigtigste medarbejder som nyuddannet
1. Tal højt om det, du ser, også selvom du er ny
Det kan føles grænseoverskridende at tage ordet, når man er ny. Men i mange organisationer er det en fordel at være den, der kan forklare det svære, så andre forstår det. Du ser ofte noget, andre ikke længere lægger mærke til – det skal du bruge.
Når du opdager et hul i en proces eller en sammenhæng, andre overser – så sig det højt, også selvom ingen har spurgt endnu. Gør det kort, konkret og med blik for konteksten. Det hjælper dig selv eller ledelsen til at løse komplekse problemer.
2. Forklar, hvorfor det, du laver, betyder noget
Det er frustrerende at bruge tid på noget, der bliver glemt. Men du kan selv gøre en forskel for, at det ikke sker.
Som nyuddannet kan man godt glemme, at chefer og kolleger ikke altid ser værdien af dine analyser, modeller og input, fordi du selv er så godt inde i stoffet. Det kan de ikke altid – og slet ikke i en hverdag med støj og afbrydelser.
Husk derfor at koble det, du leverer, til et “hvorfor”. Sig ikke bare “her er analysen”, men fx “her er analysen, så vi kan prioritere og spare ressourcer et andet sted”.
3. Brug din faglighed til at skabe samtaler – ikke bare konklusioner
Måske tænker du, at du skal levere det rigtige svar. Men tit er det vigtigste, at du stiller det rigtige spørgsmål. Din faglighed bliver først rigtig værdifuld, når den bruges til at stille de rigtige spørgsmål i din organisation, som hjælper jer til at nå jeres mål.
Brug din viden til at åbne en samtale om, hvad der er vigtigt – ikke bare om, hvad tallene viser. Når du tør stille spørgsmål, sætter du retning. Det er starten på at få indflydelse.
Hvis jeres salg svigter, så kom med dit bud på hvorfor, og byd ind til en diskussion, så I ikke bare kigger på konklusionen.
Det er helt normalt at føle, at man skal bevise sit værd som ny. Men dine faglige styrker tæller først, når du selv bruger dem.
Og husk: Du behøver ikke være ekspert for at bidrage. Du skal bare turde bruge det, du kan.