Mere tid til relationerne
Og ifølge professoren er det oplagt for ledere at veksle det overskud til at styrke relationerne til medarbejderne, der ellers ofte nedprioriteres, når driften presser sig på og akutte problemer skal løses.
– Det vigtigste for lederen er relationen til medarbejderne. Men fordi det ikke føles som det mest presserende, ender det ofte med at komme i sidste række. Hvis AI får lov til at overtage det kedelige ’red tape’, vil det helt automatisk frigøre plads til alt det relationelle, siger Jan Damsgaard.
I praksis vil al den tid, man tidligere har brugt på at kæmpe med Excel-ark, skemaer eller uendelige rapporter, nu kunne anvendes på samtaler med medarbejdere, forberedelse af MUS eller udvikling af teamets kompetencer.
– Det vil give mere mening i hele rollen som leder. Og derfor for mange ledere også et løft i jobtilfredshed og kompetenceudvikling i rollen.
Et stærkere fundament opadtil
Samtidig kan AI ifølge Jan Damsgaard være en gamechanger for lederes relation til topledelsen, som ofte er der, hvor man oplever, at forventningerne strammer til og presset for resultater mærkes mest.
- Teknologien giver ledere et mere solidt grundlag for at møde topledelsen med bedre argumenter, mere valide tal og en klarere struktur i sine indspark. Og dermed styrke rollen som bindeled, siger han og forklarer, at det kan handle om at bede AI om at trække de vigtigste pointer ud af tidligere rapporter og lave et udkast til en ny. Eller hjælpe med at visualisere tal i overskuelige grafer, samle status fra flere projekter i ét samlet overblik eller udforme en præsentation, der tydeliggør konsekvenserne af forskellige scenarier.
- Med bedre data og skarpere pointer kan teknologien give et langt stærkere afsæt for dialoger og forhandlinger, når man som leder skal levere input eller deltage i strategiske dialoger.
Byg din egen AI-sparringspartner
Helt konkret anbefaler han ledere at starte processen med AI med at bygge sin egen AI-sparringspartner. En AI-agent som kan være knyttet til et projekt eller til hver enkelt medarbejder.
– Lav en AI-agent, der kan hjælpe dig med forberedelser til MUS, simulere en utilfreds medarbejder eller agere krævende topleder. På den måde kan du træne og forberede dig i trygge rammer, inden du tager samtalen i virkeligheden, siger han og uddyber, at teknologien på den måde kan blive en ny form for støtte i en ofte ensom rolle. En sparringspartner, der giver idéer, stiller kritiske spørgsmål og hjælper med at strukturere vanskelige problemstillinger.
– Det gør det lettere at gå ind i svære samtaler og nemmere at undgå at stå på bagkant i en organisation, hvor både medarbejdere og chefer allerede bruger teknologien aktivt. Det er en oplagt mulighed for at styrke både dine relationelle kerneopgaver og ledelseskompetencer, siger Jan Damsgaard, som afslutter med en klar opfordring til dagens ledere:
- Tag lederskab på AI nu, så du kan frisætte din lederrolle. Vi står på tærsklen til en enorm udvikling. Men som leder risikerer du at sakke bagud, hvis du tøver, fordi medarbejderne allerede har taget teknologien til sig. Det er lidt som en stoledans: Musikken spiller for fuld kraft, og nu gælder det om at få sig en stol, før de alle sammen er optaget, siger han.
AI for ledere
AI stiller nye krav til ledelsesopgaven. Bliv klædt på med viden, værktøjer og arrangementer om ledelse af AI.
Læs mere