Du planlægger helt sikkert at tage en god bog med på sommerferie – og en liste over alle de podcasts, du skal høre. Men måske du også skulle tage en lille notesbog med og en pen. Fordi så kan du bruge lidt tid på en lille øvelse, som kan styrke din arbejdsglæde som leder og også forbedre din mulighed for at være den bedste udgave af dig selv fagligt.
Og for at sikre, at der er ekspertviden bag den lille analyse, har ’Djøf Lederen’ talt med Vibeke Lunding-Gregersen, som er autoriseret erhvervspsykolog og direktør i virksomheden Mindwork, hvor hun arbejder med trivsel og forebyggelse i organisationer. Hun har derfor solid erfaring med at rådgive ledere, løse organisatoriske kriser og knuder og arbejde med rammer for trivsel, performance og karriere.
For de tre ting hænger uløseligt sammen. Hvis du ikke trives, påvirker det dine resultater, det påvirker din ledelse og så kan det gå ud over din lyst til overhovedet at være leder. Eller din mulighed. Du kan også performe helt fantastisk, men have det rigtig skidt. Og spørgsmålet er, hvor længe du har lyst til det?
Den første note i din bog: Dine egne grænser
Den første øvelse, du kan lave, er en oversigt over, hvad der styrker og giver dig energi som leder, og hvad der dræner dig. Og derefter kan du bruge det som en form for status og udgangspunkt for næste skridt – som vi kommer til senere i artiklen.
- Der er altid ting, der kan begejstre og beskytte i ledelse, og forhold, som kan belaste. Og det er ikke alt, der er de samme ting for alle, fordi vi har forskellige behov og udgangspunkt. Men du kan gøre status over, hvad der er vigtigt for dig. Er det, der beskytter dig, at du har tid til at arbejde uforstyrret? Er det afgørende for dig, at du har tid og overskud til træning? Er det en beskyttende faktor, at du har en mentor eller coach? Hvilke faglige opgaver skal der som minimum være, for at du trives og føler værdi i dit arbejde? lyder forslagene fra Vibeke Lunding-Gregersen.
I samme ombæring kan du lave en liste over det, som belaster dig lige nu. Det kan være, at din ledergruppe ikke fungerer, eller at du har uklare rammer, eller at du ikke har nok adgang til din egen leder.
- Fordelen ved at lave sådan et check-in er, at du derefter kan se på, hvor du kan sætte ind med handling. Måske skal du se på grænserne for din ledelse og for, hvordan og hvornår du står til rådighed. Når vi siger vores dør altid står åben, bliver det en forventning, vi ikke kan leve op til, hverken for os selv eller medarbejderne – der er jo ingens dør, der altid står åben. Så måske skal du lave fast kontortid, der sikrer, at dine medarbejdere ved, hvornår de kan henvende sig, eller andre greb, der sikrer forventningsafstemning og giver mulighed for mere balance for dig som leder, siger Vibeke Lunding-Gregersen.
Den anden note i din bog: Dem omkring dig
Men når du så er færdig med at skrive i din notesbog, hvad du selv lige umiddelbart kan gøre for at optimere på dine egne rammer, så er det tid til at brede blikket ud mod resten af organisationen og de rammer, den sætter for dig som leder.
Lederes trivsel kan aldrig reduceres til et individuelt ansvar, og vi ved fra forskningen, at ledernes trivsel har betydning for ledelseskvaliteten og dermed medarbejdernes trivsel og resultatskabelse – så det er i hele organisationens interesse at sikre gode rammer for både ledere og medarbejdere, understreger Vibeke Lunding-Gregersen.
En af de ting, hun fremhæver som et afgørende fundament for ledertrivsel er velfungerende ledergrupper, hvor lederne har adgang til social og faglig støtte, så det bør være meget højt på topledelsens prioriteringsliste at sørge for, at der er velfungerende ledergrupper i organisationen eller virksomheden.
- Vi ved, at ens ledergruppe kan være fuldstændig afgørende for, at man trives. En velfungerende ledergruppe kan være en kæmpe beskyttende faktor, fordi man har et sted at gå hen, når noget er svært. Ledelsesopgaven i dag er enormt kompleks, og en stærk ledergruppe kan bruges til generel støtte, til faglig sparring, og den kan have en vigtig social funktion, fordi man er sidestillede, forklarer Vibeke Lunding-Gregersen og siger videre, at prioriteringen af arbejdet med udvikling af ledergrupper derfor med fordel kan indgå som en del af det strategiske arbejde med at understøtte ledernes trivsel og understøtte god ledelse i virksomheden.
Så når du nu har notesblokken fremme, så kan du med fordel notere, hvad du synes fungerer godt i din ledergruppe, og hvad du godt kunne ønske var bedre. Emner, du måske kan tage op med din egen leder eller direkte i din ledergruppe, når du kommer tilbage igen. Overvej, hvordan du kan sætte god ledelse og ledergruppen på dagsorden sammen med dine kollegaer, det kan eventuelt være ved at henvise til viden, forskning eller artikler om ledertrivsel.
