Dyrk relationer der kan vise vejen frem
Et andet vigtigt element i lederudvikling handler om at udvide sit netværk. Og her skelner ledelseseksperten mellem to typer. Det operative netværk, som hjælper dig med at få ting gjort i dag, og det strategiske, der hjælper dig med at finde ud af, hvad du skal gøre i morgen.
– Dit strategiske netværk er en af de vigtigste ressourcer, du har i din udvikling som leder, og noget, langt de fleste undervurderer. Det er de relationer, der ligger uden for din daglige drift på tværs af fagområder, brancher eller funktioner. Og ofte dem, der giver dig adgang til nye perspektiver og nye muligheder og kan udvikle dig, siger Herminia Ibarra.
Hun oplever, at mange ledere forbinder netværksarbejde med jobjagt eller tomt visitkort-bytteri og holder sig tilbage af frygt for at virke påtrængende. Men hendes forskning viser, at ledere, der rækker ud over deres nære netværk, ofte er bedre rustet til forandringer og derfor også til udvikling. De får adgang til viden og perspektiver, som måske virker irrelevante nu, men kan blive værdifulde, når tingene ændrer sig. Og derfor anbefaler Herminia Ibarra, at man som leder starter i det små: Én samtale, ét kaffemøde, én ny kontakt ad gangen.
- Selvom det føles trygt at holde sig til nære kontakter som kolleger og gamle studiekammerater, bekræfter de ofte bare dine egne antagelser. Så aftal med dig selv at spise frokost med én ny kollega om måneden. Det handler ikke om at opnå noget hurtigt, men om at åbne dit perspektiv og skabe forbindelser, der på sigt kan give dig adgang til nye idéer, indflydelse og muligheder.
Eksperimentér med hvem du er som leder
Hvor mange ledere opfatter deres ledelsesstil som noget fast, og som en rolle, de skal mestre til perfektion, ser Herminia Ibarra ledelse som noget, der i virkeligheden er langt mere dynamisk. Noget, der udvikler sig med situationen og relationerne, og hendes tredje bærende anbefaling til ledere handler derfor om, at ledere skal turde lege med formen i deres ledelse.
- God ledelse handler ikke om at mestre én fast rolle til perfektion, men om at udvikle sig i takt med situationen. Du er nødt til at eksperimentere med, hvordan du bringer dig selv i spil som leder. Hvordan du indgår i rollen som leder og tilpasser dig forskellige kontekster, der kræver forskellige versioner af dig, siger hun.
Eksperimenterne behøver ikke at være store, men kan handle om at vente med at tage ordet i et møde, stille åbne spørgsmål i stedet for at levere løsninger eller uddelegere en opgave og så afholde sig fra at blande sig, selv når det frister.
– Du skal ikke forpligte dig til at være en helt anden leder for evigt. Du skal bare finde ud af, hvad der virker for dig og dit team. Det er jo i de små afprøvninger, at de største forandringer ofte starter. Ved at prøve nye måder at handle og kommunikere på, får du også nye indsigter om dig selv og den effekt, du har på andre. Og det er præcis gennem den vekselvirkning, at din ledelsesidentitet gradvist formes og styrkes, siger hun.
Start der hvor du finder energien
Uanset om du som leder vælger at begynde med at redefinere din rolle, styrke dit strategiske netværk eller eksperimentere med din måde at udøve ledelse på, understreger Herminia Ibarra, at alle tre greb i bund og grund handler om at turde bevæge sig ud af komfortzonen.
– Det er så vigtigt, at du ikke stiller krav til dig selv om nødvendigvis at mestre det hele på én gang. Lederudvikling starter ikke med kontrol, men med nysgerrighed. Find det sted, hvor der er mest energi, og hvor du føler dig mest motiveret eller nysgerrig, og begynd der, siger hun.
I stedet for at udtænke en stor plan eller vente på det rette øjeblik anbefaler hun, at du finder noget, der rykker dig bare en lille smule væk fra det velkendte, og så nøjes med at afprøve kun det.
– Når du først mærker effekten ét sted, begynder resten ofte at rykke med. Små bevægelser ét sted sætter gang i udvikling på flere fronter. Og jo mere du eksperimenterer, jo mere lærer du, ikke kun om ledelse, men også om dig selv, siger Herminia Ibarra og slutter:
– Du udvikler dig ikke gennem endeløs selvrefleksion ved skrivebordet. Du udvikler dig ved at komme ud og gøre noget andet, mens du er opmærksom på, hvad det gør ved dig.
Herminia Ibarras tre greb til lederudvikling
- Redefinér din rolle: Skru ned for driften og op for det strategiske. Uddelegér opgaver og skab tid til at tænke fremad.
- Udvid dit netværk: Gå på opdagelse uden for dit vante faglige miljø. Nye relationer åbner for nye perspektiver og muligheder.
- Leg med din identitet: Eksperimentér med nye måder at være leder på. Justér din stil, og lær af den effekt, du har på andre.
Kilde: ”Handlingens kraft – Sådan løfter du dig som leder” (Djøf Forlag 2025)
Herminia Ibarra
