Gode, velfungerende ledere, der trives, er en forudsætning for attraktive arbejdspladser, gode resultater og fremdrift i samfundet. Og ledere piber sjældent. Men alligevel er følelsen af succes og trivsel bag facaden måske ikke altid så stærk, som den fremstilles på ledermødets prale-runde af succeshistorier.

Pia Ravn er chefkonsulent i Djøfs Karriere og Erhverv. Hun holder løbende sparrings- og trivselssamtaler med ledere.   

- Som leder er man typisk spændt ud mellem mange krav, begrænset tid og høje forventninger både fra omgivelserne og fra en selv. For mellemlederne er det ofte et solidt krydspres. Man er tæt på medarbejderne og på dilemmaerne i hverdagen, mens toplederne måske er lidt mere på afstand af presset nedefra. 

At krydspres spiller afgørende ind på lederes trivsel, viser også en kortlægning, som Jan Heiberg Johansen, ledelsesrådgiver, forfatter og ekstern lektor med en baggrund som leder gennem 12 år, har lavet for Branchefællesskabet for Velfærd og Offentlig administration og BFA Finans. Resultatet er udgivet i rapporten: 'Lederes psykiske arbejdsmiljø - Fra spændetrøje til konstruktivt krydspres.' (Undersøgelsen er lavet som grundlag for at udvikle et digitalt værktøj til styrkelse af ledertrivsel, som du finder her: Lederes Trivsel). I undersøgelsen indgik samtaler med 30 ledere og eksperter.

Lederes krydspres kommer til udtryk på mange forskellige måder. Det kan være, at man som mellemleder sidder i et krydspres mellem mål og ønsker oppe fra og medarbejdernes ønsker. Det kan være, at man har samvittighedskvaler udløst af et clash mellem egne værdier og økonomiske muligheder, tidspres og ydre krav. Det kan være forskellige mål, der er i konflikt. 

Men krydspres behøver ikke at opleves som negativt.  

- Mange ledere har netop valgt at tage ansvaret på sig, fordi de trives med udfordringer og er motiveret af at lykkes med dem, siger Jan Heiberg Johansen. 

Han giver det, at mange ledere reagerer positivt på forandringsprocesser, som et eksempel:  

- Mens eksperter og videnspersoner ofte oplever forandringsprocesser som hæmmende for et godt psykisk arbejdsmiljø, så er det for mange ledere vendt rundt. Forandringerne lægger måske nok et stort psykisk pres på lederne, men de opleves også motiverende og fremmer måske ligefrem trivsel hos lederen, fordi de øger lederens indflydelse på opgaven. Men krydspres og opgaver kan også blive for meget og stå i vejen for trivsel og resultater.