site

Transformationsledelse – fra forandring til fornyelse

gratist samarbejdspartner

gratist

Udfyld dine kontaktoplysninger. Vi bruger kun nedenstående oplysninger til at kontakte dig vedrørende den aktivitet som du tilmelder dig. Er du Djøf-medlem, vil dine stamoplysninger ikke blive ændret.

Fornavn

Efternavn

Mailadresse

Telefonnummer

Stilling

Dine oplysninger

Betaling

Jeg giver samtykke til, at Djøf må kontakte mig via mail, notifikationer eller direkte beskeder via Djøf-appen, LinkedIn, Instagram, TikTok, X og Facebook samt via sms, brev og telefon. Mit samtykke omfatter nyheder, medlemsfordele, tilbud, relevante jobopslag, konkurrencer, markedsanalyser og invitationer til arrangementer og kurser. Djøf må også spørge mig, om jeg ønsker at opdatere mit samtykke med hensyn til afsendere, produktkategorier og kontaktformer.

Djøfs henvendelser handler altid om Djøfs egne eller vores samarbejdspartneres nyheder og tilbud. Djøf arbejder løbende på at udvide vores medlemsfordele, derfor kan det ændre sig, hvem vi arbejder sammen med. Du kan se vores nuværende samarbejdspartnere <a href="https://www.djoef.dk/medlemskab/medlemsfordele#rabatordninger-for-medlemmer">her</a>.
Hvis du ikke er medlem af Djøf, handler vores henvendelser kun om nyheder og tilbud fra Djøf eller fra vores primære samarbejdspartnere, herunder Djøf Forlag, Lån &amp; Spar Bank, Købstædernes Forsikring, Saxo og Akademikernes A-kasse. Læs, hvordan vi behandler personoplysninger <a href="https://www.djoef.dk/om-djoef/djoefs-privatlivspolitik">her</a>.

Træk dit samtykke tilbage 
Du kan altid trække dit samtykke tilbage ved at logge ind på Mit Djøf eller ved at klikke på "Afmeld" i bunden af de mails, du modtager eller sende en mail med ”Afmeld mit samtykke” til <a href="mailto:djoef@djoef.dk">djoef@djoef.dk</a>.

Samtykke til markedsføring

Samtykker

Både for medlemmer og ikke-medlemmer

Du leder eller driver større forandringer og transformationer. Du har erfaring med forandringer, men står nu med forandringsopgaver, hvor det ikke er nok at implementere en ny løsning. Organisationen skal udvikle nye måder at arbejde, samarbejde eller skabe værdi på – samtidig med at driften skal køre, og kerneopgaverne løses hver dag.Du kan fx være leder, PMO-manager, projektleder, programleder eller forandringsleder eller arbejde i en strategisk stabsfunktion. Kurset er relevant, uanset om du arbejder i en privat eller offentlig organisation.

Første dag 9.00, flere afholdelsessteder

Se yderligere praktiske informationer og FAQ om kurser

Her får du svar om de vigtigste praktiske informationer. Har du andre spørgsmål, så kontakt os endelig.

Afholdes

Kurset er en vekselvirkning mellem faglige oplæg, plenum- og gruppedialoger og casearbejde. Med afsæt i en teoretisk ramme og velafprøvede metoder arbejder vi med fælles og egne cases, og vi anvender AI til at finde, strukturere og analysere viden og data som grundlag for beslutninger.Til hver dag er der en mindre forberedelse. Den kan bestå af faglige videoer og tekster eller en konkret opgave, hvor du undersøger en problemstilling og inddrager perspektiver fra kolleger i din egen organisation. Du bliver også en del af en mindre læringsgruppe, hvor I deler viden, erfaringer og refleksioner både på og mellem dagene.Du får sparring og feedback fra de øvrige deltagere og underviserne og skal have lyst til at deltage aktivt sammen med resten af holdet og bidrage til et undersøgende læringsmiljø. Kurset er praksisnært, så læringen bliver relevant, personlig og direkte anvendelig.Undervejs på kurset forstærker Djøfs digitale læringsportal din læring med forskellige læringsaktiviteter og materialer. Sammen gør vi noget godt for miljøet ved at spare på det trykte materiale. Log på portalen fra en browser, lige når du har brug for det, og lær de andre deltagere og underviserne at kende allerede før kurset.

<ul><li>skelne mellem forandring og transformation og vurdere, hvad forskellige situationer kræver af dig</li><li>forstå transformationen som en helhed på tværs af strategi, teknologi, organisering, kompetencer, kultur og mennesker</li><li>skabe retning og fremdrift, når vejen frem ikke er fuldt kendt</li><li>navigere i kompleksitet, usikkerhed og modsatrettede hensyn</li><li>mobilisere mennesker og skabe mening, ejerskab og engagement </li><li>skabe sammenhæng mellem den overordnede ambition og de mange initiativer, der skal gøre transformationen virkelig</li><li>forstå og arbejde konstruktivt med modstand og forskellige interesser</li><li>forstå, hvordan du skaber plads til læring, udvikling og langsigtet fornyelse, samtidig med at den daglige drift skal fungere</li><li>kommunikere en transformation klart og mobiliserende </li><li>udarbejde et roadmap og en konkret handleplan, der skaber retning og fremdrift i din egen transformationsopgave.</li></ul>

Organisationer står i en tid, hvor flere grundlæggende forandringer rammer samtidig. AI og ny teknologi ændrer arbejdsopgaver og måden, vi skaber værdi på. Mangel på arbejdskraft skærper behovet for at gentænke opgaveløsningen. Reformkrav, nye forventninger fra borgere, kunder og medarbejdere, klimakrav og et øget fokus på beredskab udfordrer eksisterende strukturer, arbejdsformer og prioriteringer.Det særlige er ikke kun forandringernes hastighed, men at de griber ind i hinanden. Nye teknologier påvirker kompetencer og organisering. Ressourceknaphed kræver nye måder at løse kerneopgaven på. Komplekse udfordringer går på tværs af fagligheder og organisatoriske grænser og kan sjældent løses ét sted eller med én på forhånd defineret løsning.Derfor er mange organisationer ikke længere blot i gang med at implementere enkeltstående forandringer. De skal transformere måden, de arbejder, organiserer sig og skaber værdi på – samtidig med at den daglige drift skal fungere.Det udfordrer traditionelle tilgange til ledelse og forandring. Når hverken vejen eller løsningen er givet på forhånd, er det ikke nok at planlægge, implementere og kontrollere. Organisationer skal i højere grad kunne lære, eksperimentere og mobilisere på tværs – og løbende tilpasse retningen, når ny viden og nye muligheder opstår.Derfor er transformationsledelse blevet en central ledelseskompetence: evnen til at skabe retning og bevægelse i komplekse transformationer, hvor strategi, organisation og mennesker skal udvikle sig sammen.

Tag på kursus i transformationsledelse, og lær ledelse af nye måder at arbejde, organisere sig og skabe værdi på.

Din arbejdsplads får en leder, der:<ul><li>kan fungere som en stærk sparringspartner for den øverste ledelse</li><li>kan øge organisationens kapacitet til transformation</li><li>kan skabe sammenhæng mellem strategi, udvikling og drift</li><li>styrker samarbejdet på tværs af fagligheder og organisatoriske grænser</li><li>kan mobilisere nøgleaktører omkring en fælles retning</li><li>arbejder systematisk med læring, eksperimenter og løbende tilpasning</li><li>kan skabe fremdrift i komplekse strategiske initiativer.</li></ul>

Start din tilmelding her