Strategiimplementering
Effektiv strategiimplementering er vejen til værdiskabende transformationer. Få hands-on-viden om og træning i at træffe de rigtige valg, når du skal implementere en strategi.
19.000 kr. ekskl. moms for ikke-medlemmer
3 dage
Alle dage 9.00-16.00
Er kurset for dig?
Du arbejder med strategiimplementering, og du skal være med til at sikre, at I omsætter ambitionerne i organisationens strategi til resultater. Du ønsker, at forandringer skal skabe reel værdi, og du vil øge din forståelse for, hvad der driver succesfulde transformationer – og hvad der står i vejen for dem.
Du er fx leder/manager, faglig leder, områdeansvarlig, projektleder, strategikonsulent, strategiansvarlig eller udviklingskonsulent.
Måske står du midt i en proces, hvor en ny strategi er ved at blive formuleret, og ønsker at forstå dynamikkerne i implementering. Måske står du med en færdigformuleret strategi, som du nu skal implementere.
- kendskab til de mest anvendte modeller til strategiimplementering
- viden om drivere og barrierer for strategiimplementering
- træning i metoder og værktøjer til at designe og gennemføre en strategiimplementering
- forståelse for sammenhænge mellem de forskellige organisatoriske forudsætninger for strategiimplementering
- øvelse i at bruge værktøjer på rigtige cases for strategiimplementering, inkl. din egen
- mulighed for at arbejde med din strategicase og få sparring og feedback
- en plan for implementering af din case, hvor du har identificeret risici og barrierer for implementering og gevinstrealisering.
Din arbejdsplads får en medarbejder, der:
- udvikler skræddersyede implementeringsplaner, der tager højde for organisationens unikke kontekst og udfordringer
- kan omsætte strategiske beslutninger til konkrete handlinger og implemente dem
- forstår og bruger de mest anerkendte modeller og metoder til strategiimplementering
- kan identificere og overvinde barrierer for succesfuld strategiimplementering og løbende tilpasse strategien
- kan skabe engagement og forpligtelse blandt medarbejdere og ledelse gennem hele implementeringsprocessen
- kan gennemføre værdiskabende transformationer, som øger gevinstrealiseringen.
Kursets indhold og forløb
På ’Strategiimplementering’ får du indsigt i, hvorfor transformationer er komplicerede, og hvad der ligger til grund for både de succesfulde og mindre succesfulde transformationer.
I løbet af tre dage får du hands-on-viden, redskaber og sparring til at træffe de rigtige valg, når du skal implementere organisationens strategi. Strategiimplementering er tæt forbundet med selve strategiformuleringen og strategiprocessen, og en væsentlig del af en succesfuld strategi handler derfor om at være tydelig omkring de strategiske til- og fravalg.
Der findes ikke én gylden model, som altid er den rette, men snarere en sammenhængende måde at tænke på og en ensartet tilgang, der kan understøtte dine muligheder for succes. Undervejs lærer du at oversætte kursets værktøjer til din egen organisatoriske kontekst, da vejen til succes i en transformation altid kræver en individuel tilpasning.
Efter kurset har du:
- et stærkt udgangspunkt for at implementere strategier og forandringer
- en tilgang og metodik til at planlægge og gennemføre processen
- en konkret og skræddersyet implementeringsplan, inkl. risici og barrierer
- en tilgang til strategiimplementering i din egen organisation og input til konkrete værktøjer/kapabiliteter, du kan bruge i flere sammenhænge.
Før start
Det skal du gøre inden start
Du skal finde og medbringe en strategicase, som du kan arbejde med hele vejen gennem kurset. På selve kurset vil du få udleveret det materiale, vi gennemgår i løbet af dagene, bl.a. en række referencecases, som supplerer din egen case og giver holdet inspiration og retning i diskussioner undervejs.
24. november 2025, 9.00-16.00
Dag 1
Centrale perspektiver i strategiimplementering
På kursets første dag får du indsigt i de bagvedliggende drivere og barrierer for en succesfuld forandringsproces. Du bliver præsenteret for de mest anvendte og anerkendte modeller for strategiimplementering, og du får værktøjer til at designe og planlægge en strategiimplementering.
Du arbejder med et udvalgt rammeværk for strategiimplementering med fem faste trin:
1. Tydeliggør strategien.
2. Foren ledelsen.
3. Skab engagement.
4. Afstem forpligtelser.
5. Accelerér gevinstrealisering.
Dagen giver dig:
- indsigt i centrale antagelser og logikker omkring strategiimplementering
- kendskab til de mest anvendte og anerkendte modeller til at implementere strategier
- viden om fordele og ulemper ved arketypiske implementeringer
- forståelse for og metoder til at analysere drivere og barrierer i strategiimplementering
- indblik i forskellige metoder og værktøjer til at designe og gennemføre strategiimplementering
- øvelser og diskussioner, der hjælper dig til at overføre metoderne til egen praksis.
25. november 2025, 9.00-16.00
Dag 2
Implementering af strategi i praksis
På kursets anden dag arbejder du videre med referencecases og din egen case. Du arbejder med de værktøjer, som du er blevet præsenteret for på dag 1. Gennem sparring, feedback og brainstorme i en læringsgruppe får du indsigter, som du bruger til et udkast til dit eget arbejde med strategiimplementering.
Dagen giver dig:
- metoder til og træning i modenhedsvurdering af egen organisation
- indsigt i dilemmaer i strategiimplementering – de svære balancer
- træning i de præsenterede tilgange og værktøjer i casearbejde i mindre grupper
- mulighed for at arbejde med din egen case og få sparring og feedback
- en skitse til det overordnede procesdesign for strategiimplementering i din organisation.
26. november 2025, 9.00-16.00
Dag 3
Den konkrete implementeringsplan for din strategi
På dag 3 binder vi indsigter og læring fra kursets første to dage sammen, og du vil ved dagens udgang stå med en samlet implementeringsplan for din strategi, inkl. en tidsplan.
I implementeringsplanen har du forholdt dig til alle elementer i rammeværket, og du får feedback og sparring, både fra din læringsgruppe og fra underviserne.
Dagen giver dig:
- en detaljeret og skræddersyet implementeringsplan for din organisation
- øvelse i at afdække mulige årsager til, at implementeringen ikke lykkes, og hvad du så gør
- træning i at fremlægge et ledelsesoplæg om, hvordan du vil implementere strategien
- input til at fastlægge Objectives and Key Results-design og -implementering.
Troels Møller Grosen
Partner i Implement Consulting Group
Hvem møder du?
Troels Møller Grosen
Partner i Implement Consulting Group
Anna Sophie Tvermosegaard
Senior management consultant Implement Consulting Group
Hvem møder du?
Anna Sophie Tvermosegaard
Senior management consultant Implement Consulting Group
Kursets form
I undervisningen bliver du præsenteret for teoretiske rammeværktøjer og elementer, som du bliver trænet i at bruge i forskellige øvelser. I løbet af kurset diskuterer du og holdet begrænsninger, muligheder og paradokser, der kan opstå, når I planlægger og gennemfører en strategiimplementering.
Alle dele tager afsæt i din egen case/kontekst, og i løbet af kurset får du sparring og feedback af en fast læringsgruppe.
Undervejs på kurset forstærker Djøfs digitale læringsportal din læring med forskellige læringsaktiviteter og materialer. Sammen gør vi noget godt for miljøet ved at spare på det trykte materiale.
Log på portalen fra en browser, lige når du har brug for det, og lær de andre deltagere og underviserne at kende allerede før kurset.
Bonus: 1,5 times læringsworkshop
Når du tilmelder dig et kursus eller en uddannelse hos os, bliver du automatisk inviteret til onlineworkshoppen ’100% læring’.
På 1,5 time får du metoder til at øge dit læringsudbytte før, under og efter dit kursus. Du får også fri adgang til et onlinekursus om læring på Djøfs læringsportal.
Det er vores ekstra bidrag til at øge din læring, så du og din arbejdsplads får et markant større udbytte af dit kursus.
Praktisk information
Her får du svar om de vigtigste praktiske informationer. Har du andre spørgsmål, så kontakt os endelig.
Se yderligere praktiske informationer og FAQ om kurserHvornår foregår det?
Hvor foregår det?
Pilestræde 61, 1. sal
1112 København
Hvad koster det at deltage?
19.000 kr. ekskl. moms
Hvornår skal jeg senest tilmelde mig?
Hvem kan jeg kontakte, hvis jeg har spørgsmål?
Hvornår er afmeldingsfrist?
Se alt om, hvornår og hvordan du kan afmelde dig i vores handelsbetingelser.
Kan kurset blive holdt hos os?
Vi kan levere Djøfs kurser som interne virksomhedskurser, tilpasset eller skræddersyet efter behov.
Hvordan betaler jeg?
En måned før start modtager du eller din arbejdsplads en faktura.
Se alt om betaling i vores handelsbetingelser.
Hvordan håndterer I mine personoplysninger?
Når du tilmelder dig en aktivitet hos Djøf, skal vi bruge nogle oplysninger om dig. Du kan læse i vores privatlivspolitik, hvordan vi håndterer og beskytter dine personoplysninger.
Få ny viden og inspiration
I Djøfs kalender kan du finde en lang række af faglige og sociale arrangementer, kurser og netværksgrupper, der handler om alt fra personlig udvikling, aktuelle samfundsemner, lovændringer, ledelse, trivsel og meget mere. Skal du med?