Digital transformation og strategi

Digital transformation handler ikke om flere it-projekter. Det handler om strategiske valg, lederskab og evnen til at omsætte teknologi og data til konkret værdi for organisationen og dens interessenter.

På dag 1 arbejder vi med at forstå, hvad digitalisering og digital strategi egentlig betyder i praksis – og hvordan du som leder eller digital forandringsagent kan skabe retning og fremdrift i en kompleks virkelighed præget af teknologi, data og AI.

Du bliver introduceret til centrale, forskningsbaserede perspektiver på digital strategi og digital transformation, og du arbejder aktivt med, hvordan du kan anvende dem på din egen organisation. Dagen veksler mellem oplæg, refleksion og konkrete øvelser, så du ikke blot får begreber, men redskaber.

Dagen giver dig:

• et begrebsapparat til at tale kvalificeret om digital strategi og transformation
• konkrete analysemodeller til at vurdere jeres nuværende position og ønskede retning
• indsigt i sammenhængen mellem teknologi, lederskab, governance og kultur
• perspektiver på, hvordan AI påvirker strategi, organisering og værdiskabelse
• sprog og argumenter, der styrker din rolle i strategiske digitale beslutninger.

Data og digitale teknologier er ikke blot tekniske discipliner, de er centrale drivkræfter i den digitale transformation og har afgørende betydning for organisationens strategiske handlemuligheder.

På dag 2 får du en introduktion til, hvordan data og agentisk AI kan automatisere arbejdsprocesser og styrke din organisations videnhåndtering. Du får konkrete metoder til at analysere data, identificere automatiseringsmuligheder og bygge AI-løsninger, der faktisk virker i praksis. Du får også en bedre forståelse for, hvad der skal til for at styre kvaliteten af AI-systemer og oversætte teknologiske muligheder til strategisk handling.

Dagen giver dig:

• viden om grundbegreberne inden for data og AI – fra strukturerede data og maskinlæring til agentiske systemer
• metoder til at analysere data og identificere processer, der er kandidater til automatisering
• indblik i, hvordan du får din organisations viden ind i AI-systemer, og hvad det kræver at eksternalisere tavs viden
• redskaber til at styre og evaluere kvaliteten af AI-drevne automatiseringer
• overblik over relevante værktøjer og platforme – fra LLM-tjenester til automatiseringsplatforme og cloudløsninger.

Strategiske og digitale initiativer skaber først værdi, når de omsættes til handling, læring og konkrete resultater.

På dag 3 arbejder vi med, hvordan du skaber sammenhæng mellem strategiske mål, forretningsværdi og den måde, digitale initiativer udvikles og eksekveres på.

Du introduceres til, hvordan kompleksitet og agilitet påvirker arbejdet med digitale initiativer, og hvordan forretnings- og produktmetrikker kan skabe fokus på værdiskabelse og understøtte en mere evidensbaseret tilgang til beslutninger.

Samtidig arbejder vi med brugerdrevet udvikling, hvor Design Thinking og kvalitative metoder hjælper med at forstå behov, formulere de rigtige problemer og prioritere mellem muligheder. Vi kobler det til agile arbejdsformer, tværfaglige teams og lederskab – og ser på, hvordan tydelig retning, samarbejde og læring skaber bedre forudsætninger for at omsætte strategi til værdi.

Dagen giver dig:

• en forståelse for, hvordan kompleksitet og agilitet påvirker eksekveringen af digitale initiativer
• værktøjer til at koble strategiske mål, forretningsværdi og metrikker
• metoder til at arbejde mere brugerdrevet med behovsafdækning, problemformulering og prioritering
• indblik i agile arbejdsformer, og hvordan tværfaglige teams kan organiseres og ledes med fokus på læring og værdiskabelse
• perspektiver på, hvordan en evidensbaseret kultur, samarbejde og tydeligt lederskab kan styrke eksekveringen.

Digital strategi og nye teknologier skaber ikke værdi i sig selv. Værdien opstår først, når medarbejdere tager løsningerne til sig og ændrer deres adfærd.

Den sidste dag får du en sammenhængende og praksisnær ramme for, hvordan du arbejder professionelt med teknologiadoption i din organisation. Du arbejder med teoretiske modeller og omsætter dem til konkrete aktiviteter, du kan bruge i din egen organisation, fx i samarbejde med AI-værktøjer. Vi arbejder samtidig med, hvordan du kan bruge AI, fx ChatGPT, Copilot eller andre GPT-baserede værktøjer, som en aktiv sparringspartner i dit adoptionsarbejde – både til analyse, idéudvikling og design af konkrete interventioner.

Dagen giver dig:

• indblik i, hvordan teknologier naturligt spredes i organisationer
• forståelse for, hvad der driver medarbejderes lyst til at bruge ny teknologi
• konkrete metoder til at planlægge og gennemføre målrettede adoptionsaktiviteter
• redskaber til at måle værdiskabelse og adfærdsændring
• værktøjer til at håndtere modstand og styrke motivation
• erfaring med at bruge AI til at kvalificere og accelerere dit adoptionsarbejde.