Organisationer i bevægelse 2026

Hvad tænker du på, når du bliver præsenteret for begreberne medledelse, sociokrati og teal? Mange vil svare selvledende organisationer og dernæst pege på Clever og måske Børns Vilkår. Som mønstereksempler har de taget konsekvensen af, at det traditionelle hierarki er alt for langsomt, men de er langtfra alene.

Når kompleksiteten stiger, og forandringstempoet vokser, har vi behov for at sprede beslutningskraften, og derfor vinder selvledende og medledende organisationer frem.

Hvad kræver det? Hvordan kommer du i gang? Behøver du rulle hele pakken ud?

Få svaret, når Tobias Berggren Jensen, Danmarks første ph.d. i selvledende organisationer, udfolder de mest centrale læringspunkter om selv- og medledelse. Hør, hvordan nye roller og rammer kan frisætte tid og energi til kerneopgaven.

Sessionen er for dig, der er træt af hierarkiet, men endnu ikke har haft modet til at arbejde med selvledelse, fordi det lyder som kaos. Men du tager fejl. Forskning og praksis viser det modsatte.

Tobias Berggren Jensen, ph.d., forfatter og ekstern lektor på CBS.

AI er ved at forandre organisationer i en skala, vi nok ikke helt forstår endnu. Det vil ændre på alt fra arbejdets karakter og faglighed til ledelsesopgaven og arbejdsmarkedet som helhed. Spørgsmålet er ikke, om vi skal bruge AI, men hvor, hvordan, hvor hurtigt og med hvilke konsekvenser.

Anders Kern Boje, der er tidligere underdirektør i DR Nyheder og formand for DR’s AI-forum, deler her sit perspektiv på muligheder, ansvar og dilemmaer i rollen som topleder.

Hør bl.a. om:

• DR har lavet over 100 små og store AI-projekter. Men hvornår er det værdiskabende at bruge AI? Hvornår er det no-go? Har det ændret sig?
• Hvordan har skiftet fra DR til Ritzau ændret hans syn på, hvad AI kan bruges til?
• Hvad kræver det af overvejelser om ledelsesopgaven i forandringer?
• Hvordan vil AI fremadrettet kunne påvirke organisationers omdømme og troværdighed?

Glæd dig til at møde Anders Kern Boje, som er en af de få topledere, der inviterer ind til dialog og siger det ubekvemme højt: ”Vi kommer til at opleve, at nogle eller mange vil skulle lave noget andet, end de gør i dag.”

Anders Kern Boje, økonomidirektør i Ritzau. 

”I gamle dage blev vi fysisk nedslidte, når vi stod i marken og arbejdede. I dag bliver vi kognitivt nedslidte. Jeg ser ikke, at vi er på vej et bedre sted hen. Det hele bimler og bamler. Vi skal være omstillingsparate. Vi er under et forandringspres.”

Citatet stammer fra Vellivs markante sundhedsdirektør, Julie Sander, der har det overordnede ansvar for at rådgive ledere og HR i pensionsselskabet med flere tusind medlemsvirksomheder – og at yde støtte til de mange medarbejdere, der rammes af stressrelaterede sygdomme. Og det er ikke så få: I dag kan halvdelen af alle forsikringsudbetalinger henføres til stress, angst og depression.

Velliv spiller en aktiv rolle i debatten om danskernes arbejdsliv, og med afsæt i data, analyser og konkrete initiativer deler den erfarne sundhedsdirektør en række eksempler på, hvordan vi med tidlige indsatser kan undgå kognitiv nedslidning. Deltag selv i diskussionen med afsæt i dilemmaer fra hverdagen.

Julie Sander, sundhedsdirektør i pensionsselskabet Velliv.

Forandringsledelse er blevet svaret på stort set alle organisatoriske og forretningsmæssige udfordringer, men hvad sker der med kvaliteten, motivationen og retningen, når forandringer tager overhånd? Eller omvendt: når organisationen bare ikke flytter sig trods ihærdige forandringsforsøg?

Sæt dig til rette, når James Høpner udfordrer den klassiske forandringslogik og introducerer stabiliserende ledelse som et aktivt ledelsesgreb på lige fod med den konventionelle tænkning om forandringsledelse. Med afsæt i sin bog ’Stabiliserende ledelse’ viser han, at forandring og stabilitet er hinandens tvilling. Ikke et enten-eller, men et både-og.

Ved hjælp af fire ledelsesroller – dirigenten, linedanseren, klovnen og motorcyklisten – får du et nyt blik på:

• hvordan du kan sætte organisationen i bevægelse, når den står stille
• hvordan du forandrer en organisation i en ønsket retning, når organisationen hele tiden flytter sig
• hvordan du stabiliserer en organisation, når den har mistet retning, eller forandringerne er kommet ud af kontrol.

Vælg dette spor, hvis du selv står i et krydspres mellem behovet for udvikling og stabil drift, og bliv klogere på, hvordan du navigerer uden at miste fodfæste.

James Høpner, efteruddannelseschef i PLO, forfatter og forskerbestyrelsesformand.  

Flere og flere medarbejdere bruger AI til at håndtere konflikter, formulere svære beskeder, få feedback og finde svar, før de involverer andre mennesker. Men hvad sker der med en organisation, når medarbejderne spørger AI, før de spørger hinanden? Og hvad sker der med tillid, samarbejde og psykologisk tryghed, når AI bliver vores første sparringspartner?

AI ændrer ikke kun måden, vi arbejder på. Den ændrer også måden, vi er sammen på.

I dette tankevækkende spor udfordrer erhvervspsykolog Ditte Darko vores forestillinger om relationer, feedback og ledelse i en tid, hvor kunstig intelligens er flyttet ind i arbejdslivets mest menneskelige rum. Måske er det vigtigste spørgsmål ikke, hvad AI kan gøre for os, men hvad den gør ved os.

Ditte Darko, erhvervspsykolog og cand.psych.

Vi har i årevis forsøgt at løse stigende kompleksitet med højere tempo. Flere møder. Hurtigere beslutninger. Konstant acceleration. Men hvad nu hvis det er selve hastigheden, der er problemet?

Få noget at tænke over, når Pia Hauge Bentsen rusker op i vores grundantagelser om effektivitet og fremdrift – og argumenterer for, at fremtidens stærke organisationer er dem, der tør sætte tempoet ned.

Med afsæt i forskning og praksis viser hun, hvordan langsommelighed ikke er det samme som ineffektivitet, men tværtimod en forudsætning for bedre beslutninger, stærkere samarbejde og et mere bæredygtigt arbejdsliv.

Du får nye perspektiver på:

• hvordan tempo påvirker kvalitet og trivsel  
• hvorfor travlhed ikke er det samme som værdiskabelse 
• hvordan ledere kan skabe rum for fokus, refleksion og reel fremdrift.

Sporet er særligt til dig, der er optaget af at skabe organisationer, der ikke bare bevæger sig hurtigt – men rigtigt.

Pia Hauge Bentsen, ledelsesrådgiver og forfatter.