Forvaltningskonferencen 2026

Politik bliver i dag skabt i realtid – på et ’doorstep’, i et tweet eller midt i en mediestorm.

Ministre melder ud, før embedsværket når at trække vejret, og dagsordener flytter sig på minutter. Hvordan navigerer vi som embedsfolk, når politik opstår live – og forberedelsen sker bagefter? Hvordan rådgiver vi loyalt, når strategien er et opslag, og virkeligheden ændrer sig i takt med notifikationerne?

Vi ser på, hvad det betyder for embedsrollen, for fagligheden og for demokratiet. Hvad kan vi lære af dem, der allerede har prøvet at stå midt i orkanen?

Hans Engell giver sit blik på, hvordan politik, medier og embedsværk kolliderer – og hvordan man bevarer ro, retning og relevans, når politikken udvikler sig i tweet-hastighed.

•  Når politikken flytter sig hurtigere end notatet – fokus på pres og prioritering i realtime-politik.
• Den spontane minister – hvordan forvalter vi loyalitet og kvalitet, når politik kommunikeres, før det forankres?
• Mediedemokratiet som ny arbejdsgiver – hvordan håndterer vi, at journalister og sociale medier ofte sætter rammen for embedsværkets arbejde?
• Fra fakta til følelser – hvordan holder vi fast i fagligheden, når tempoet kræver svar, før virkeligheden er på plads?  

Interview og debat med:

Hans Engell, politisk kommentator

10.30 Hvordan sætter vi strategisk retning i en uforudsigelig tid? [DRP1] 

Hvordan leder man en offentlig organisation, når rammerne konstant flytter sig – politisk, teknologisk og samfundsmæssigt?

 Få perspektiver på:

• hvordan ledere kan skabe strategisk retning, når usikkerheden vokser, og forandringerne accelererer
• hvordan vi bliver ved med at have gode offentlige institutioner, selvom alting udfordrer os
• hvordan vi skaber strategisk retning, når planlægningshorisonten bliver kortere
• hvordan vi udvikler ledere, der kan håndtere kompleksitet og forandring
• hvordan vi kan balancere politiske krav, økonomiske rammer og borgernes forventninger.

 I panelet:

• Stine Hegelund Bertelsen, direktør, Styrelsen for It og Læring
• Elisabeth Gadegaard Wolstrup, kommunaldirektør, Ballerup Kommune
• Lene Tanggaard, professor, Aalborg Universitet

Sæt dig godt til rette. Nu stiller vi de spørgsmål, embedsmænd normalt ikke svarer på.

Embedsværket er under pres som aldrig før – politisk tempo, mediestorme og krav om synlighed skærper spillet. Men er embedsmandens rolle faktisk sværere i dag end før?

Vi inviterer to tidligere topembedsmænd til at sætte sig i den varme stol og skruer op for temperaturen. De har begge prøvet at stå midt i stormen, hvor politik, medier og system kolliderer. Nu ser de tilbage og reflekterer over, hvad der er forandret, hvad der er gået tabt, og hvad der stadig kræver mod, dømmekraft og format.

To tidligere topembedsmænd. Én ærlig debat. Ingen vej udenom. Mød:

• Stefan Hermann, adm. direktør, LIFE Fonden, tidligere rektor for Københavns Professionshøjskole
• Søren Kryhlmand, direktør for Arbejdsmarked & Personalejura, DI, tidligere departementschef i Beskæftigelsesministeriet 

Er hjemmearbejdsdagen ved at være passé? Flere styrelser kalder medarbejderne tilbage – men hvad gør det ved trivsel, fleksibilitet og fællesskab? Skal vi virkelig tilbage til fem fulde dage på kontoret?

Hjemmearbejde er blevet symbol på noget større: tillid, ledelse og retten til grænser i et arbejdsliv, der aldrig helt kobler af. For hvem ejer fleksibiliteten – medarbejderen eller systemet? Hvordan fastholder vi dygtige kolleger, når arbejdet følger med hjem? Og hvordan leder vi, når alle efterspørger mening, balance og reel indflydelse?

Vi spørger:

• Er fleksibilitet blevet et krav – og hvordan fastholder vi medarbejderne?
• Er hjemmearbejde privilegium, pligt eller noget tredje?
• Hvilken rolle spiller trivsel, kultur og arbejdsmiljø i kampen om talent?

Arbejdsliv 4.0 er her. Spørgsmålet er, om forvaltningen følger med?

I panelet:

• Sigmund Lubanski, direktør, Slots- og Kulturstyrelsen
• Forhandlingschef Djøf
• Rasmus Byskov-Nielsen, kommunaldirektør, Holstebro Kommune

Regeringen har meldt ambitiøse sparemål ud: Tusindvis af årsværk skal findes ved hjælp af teknologien. Men er kunstig intelligens moden til at erstatte varme hænder og kloge hoveder, eller er vi ved at sælge skindet, før bjørnen er skudt? Vi tager temperaturen på gabet mellem Christiansborgs regneark og virkeligheden i styrelserne.

AI ændrer ikke kun opgaverne – den ændrer måden, vi tænker faglighed, ansvar og beslutninger på. Den kan løfte kvaliteten i administrationen og borgerbetjeningen, men kan også lede til faglig dovenskab, hvis vi ikke er opgaven voksen.

På konferencen møder du dem, der allerede har kastet sig ud i AI-virkeligheden: fra styrelser til kommuner – dem, vi virkelig kan lære af. Fokus er både på resultater og faldgruber, de juridiske, etiske og menneskelige. For fremtidens embedsværk handler det ikke kun om at forstå AI, men om at bruge det klogt.

Vi stiller skarpt på:

• erfaringerne med at implementere AI
• hvilke opgaver AI allerede kan løse – og hvor vi stadig er langt fra målet
• hvilke etiske og juridiske dilemmaer der følger med teknologien
• hvordan vi sikrer kompetenceudvikling og ansvar i organisationen.

Mød to, der har erfaring med at implementere AI i praksis, og bliv klogere på, hvordan vi kan få AI til at arbejde for os, ikke imod os.

Du møder:

• Rikke Hougaard Zeberg, direktør, Klimadatastyrelsen
• Anders Hvid, co-founder, DareDisrupt

Vi slutter dagen dér, hvor forvaltningens virkelighed møder den nye medieorden. Et landskab, hvor hastighed slår omtanke, følelser overtrumfer fakta – og hvor én forvreden fortælling kan underminere tilliden til myndigheder på få minutter.

Embedsværket står i frontlinjen. Ikke med store ord eller store armbevægelser, men med faglighed, dømmekraft og en forpligtelse på sandheden. Spørgsmålet er, om det rækker, når folkestyret i stigende grad foregår i et feed, og sandheden konkurrerer med algoritmer, aktivisme og ren underholdning.

Vær med, når vi inviterer Martin Krasnik, chefredaktør på Weekendavisen, til at besvare de nødvendige spørgsmål:

• Hvordan går det i virkeligheden med borgernes tillid til medierne og den fælles offentlighed? 
• Hvem har magten, når virkeligheden kan klippes, vrides og gå viralt på minutter?
• Fake news har altid påvirket vores samfund og institutioner – men hvordan? 
• Fra corona til Gaza – hvad gør fake news, polarisering og sociale medier ved vores forestilling om myndighedernes autoritet?
• Har fake news forvandlet sig til bullshit og desinformation?

 En kras, aktuel og nødvendig afslutning: Hvad kræver det at være embedsfolk i en tid, hvor sandheden er til forhandling?

Martin Krasnik, chefredaktør, Weekendavisen