Pernille Skipper - Ledelse i krise og forandring

Hvordan vender man en medlemsejet dagligvaremastodont, når bundlinjen bløder, brandet presses, og organisationen hænger i en tynd tråd.

Coop er en enormt kompleks organisation, som bærer mange hatte – den er medlemsejet, har elementer af civilsamfundsorganisation (CSO) og engagerer samtidig mange frivillige og foreninger. De fleste har ikke blot en mening om organisationen, men er også interessenter. 

Som bestyrelsesformand for Coop Danmark stod Pernille Skipper i spidsen for en af de mest omtalte transformationer i dansk erhvervsliv. 

Til dette arrangement i Djøf New York deler Pernille Skipper sine erfaringer med:

• Strategisk turnaround i en værdibåren, medlemsejet virksomhed
• Ledelse under massivt pres
• Kommunikation i krise og forandring
• Politisk tæft i erhvervslivet: Hvilke erfaringer tager man med sig fra Christiansborg til bestyrelseslokalet?
• Brug af netværk, relationer og interessenthåndtering i praksis

Oplægget giver et ærligt indblik i, hvordan Coops krise blev til, de svære beslutninger, der efterfølgende skulle træffes, og de strategiske prioriteringer og den disciplin, der kræves, når en stor organisation skal gentænkes, og værdigrundlaget skal sikres.

Arrangementet er relevant for dig, der er interesseret i eller arbejder med ledelse, strategi, kommunikation eller governance, og som vil have indblik i, hvad transformation reelt kræver i praksis. 

Vi ser frem til en skarp og perspektivrig samtale - og glæder os til at byde dig velkommen i netværket.