Strategiudvikling

Forbered og tag din egen strategicase med, så du kan arbejde med den hele vejen gennem kurset. På selve kurset får du udleveret det materiale, vi gennemgår i løbet af dagene, bl.a. en række referencecases, som giver inspiration og retning i diskussioner undervejs.

På kursets første dag får du indsigt i forskellige skoler inden for strategi. Vi dykker ned i, hvilken type strategiudviklingsproces du selv er involveret i, og du lærer, hvordan forskellige strategifunktioner kan se ud og fungere afhængigt af organisation og strategi.

Dagen giver dig:

• klarhed om centrale karakteristika ved din egen organisations strategiproces og implikationer for udviklingsprocessen
• indsigt i centrale bevægelser og skoler inden for strategifeltet
• kendskab til nogle af de mest brugte og anerkendte modeller til at formulere strategier
• øvelser og diskussioner, der hjælper dig til at overføre tilgangen til egen organisation og case.

På dag 2 får du en introduktion til den valgdrevne tilgang til strategi ’Playing to Win’. Du bliver kort præsenteret for udviklingen i praksis og udvider din forståelse for den valgdrevne tilgang til strategiudvikling. Undervejs har du mulighed for at arbejde med din egen case eller en referencecase i relation til den valgdrevne tilgang, også kaldet kaskademodellen. Du lærer også om strategiske optioner, og hvordan du kan bruge dem til at forbedre strategiprocessen.

Du arbejder med rammeværktøjet ’Playing to Win’, der via en række spørgsmål giver et logisk skelet for de valg og fravalg, der udgør strategien:

1. Hvad er vores overordnede mål eller ambition (Mission/vision)?

2. Hvor skal vi spille?

3. Hvordan vil vi lykkes der?

4. Hvilke kapabiliteter kræver det?

5. Hvilken ledelse og styring er nødvendig?

Dagen giver dig:

• praktisk indsigt i kaskademodellen og sammenhængen mellem forskellige valg
• indsigt i, hvad der adskiller strategi fra planlægning
• konkret træning i at rammesætte situationen og arbejde med overbevisninger om fremtiden
• øvelse i at formulere konkurrerende optioner og integrativ tænkning
• indsigt i strategisk forecasting og hvordan du kan udvide mulighedsrummet, så du tager højde for flere mulige fremtider i strategiarbejdet
• træning i de præsenterede tilgange og værktøjer i casearbejde i mindre grupper.

På den sidste dag gennemgår vi hele strategiprocessen og sætter værktøjer fra dag 1 og 2 i kontekst. Du har mulighed for at planlægge en strategiproces i egen organisation eller bruge referencecasen som eksempel.

Dagen giver dig:

• metoder til og træning i at designe strategiprocessen i din egen organisation
• øvelse i at veksle mellem lag i organisationen for at sikre, at I træffer valg på det rette niveau og med det rigtige grundlag
• indsigt i, hvordan analyser kan styrke strategiarbejdet, og hvilke analyser du bør prioritere
• træning i at identificere og teste antagelser, der er forudsætninger for de forskellige valg
• øvelse i de præsenterede tilgange og værktøjer som casearbejde i mindre grupper
• en skitse til det overordnede procesdesign for strategiudvikling i din organisation.