Strategiudvikling
3 dage
Skab retning med strategiudvikling. Få hands-on-viden, redskaber og træning i at træffe de rigtige valg, når du skal udvikle organisationens strategi.
19.000 kr. ekskl. moms for ikke-medlemmer
3 dage
Alle dage 9.00-16.00
Er kurset for dig?
Du skal være med til at styre og understøtte strategiudviklingen i din organisation. Din opgave er at udvikle strategien, så den sætter retning for organisationens arbejde og får betydning i hverdagen. Du ønsker at udvide din forståelse for, hvad der karakteriserer en god strategi – og hvad der ikke gør.
Du er fx leder/manager, faglig leder, områdeansvarlig, projektleder, strategikonsulent, strategiansvarlig eller udviklingskonsulent. Måske skal du til at formulere en ny strategi snart, eller måske står du midt i at formulere en ny strategi og har behov for at kvalificere dit strategiarbejde.
- kendskab til forskellige strategiske skoler og modeller til strategiudvikling
- dyb viden om den valgbaserede tilgang til strategiudvikling
- evne til at skelne mellem strategi og planlægning
- indsigt i, hvilke opgaver der ligger i en strategifunktion, og hvordan den kan løse sine opgaver
- træning i metoder og værktøjer til at designe og gennemføre en strategiproces
- forståelse for, hvornår og hvordan du kan bruge analyser til at kvalificere og validere de strategiske valg
- mulighed for at arbejde med din egen strategicase og få sparring og feedback.
Din arbejdsplads får en medarbejder, der:
- har styrket sine strategiske kompetencer til brug i organisationen
- kan tilsikre en forbedret beslutningskvalitet i strategien
- har øget ejerskab og engagement i strategiprocessen
- kan finde praktiske løsninger på konkrete strategiske udfordringer
- kan bidrage til at forberede ledelsen på fremtidens strategiske udfordringer.
Kursets indhold og forløb
På ’Strategiudvikling’ lærer du at formulere en ny strategi, som faktisk hænger sammen og ruster din organisation til at lykkes.
I løbet af kursets tre dage får du praktisk viden, redskaber og sparring til at træffe sammenhængende strategiske valg og fravalg. Du får også input til, hvordan du meningsfuldt kan involvere organisationen og understøtte et større ejerskab til strategien, så I ser frem mod implementeringen allerede i formuleringen af strategien.
Du får indblik i forskellige strategiske skoler, hjælp til at afkode strategibehovet baseret på den givne situation og erfaring med valgdrevet strategi. En model, der i stigende grad er blevet udbredt på grund af dens enkle logik og praktiske anvendelighed. Undervejs lærer du at oversætte kursets værktøjer til din egen organisatoriske kontekst, så du kan skabe værdi ind i din organisation.
Efter kurset har du:
- et stærkt udgangspunkt for at indgå i arbejdet med at udvikle en ny strategi – i din organisation, på et enkelt forretningsområde eller for en funktion (fx it eller økonomi)
- en konkret og skræddersyet plan med analyser og involvering af organisationen
- en tilgang til strategiudvikling i din egen organisation og input til konkrete værktøjer/kapabiliteter, du kan bruge i den sammenhæng.
Før start
Det skal du gøre før kurset
Forbered og tag din egen strategicase med, så du kan arbejde med den hele vejen gennem kurset. På selve kurset får du udleveret det materiale, vi gennemgår i løbet af dagene, bl.a. en række referencecases, som giver inspiration og retning i diskussioner undervejs.
27. oktober 2025, 9.00-16.00
Dag 1
Strategiske skoler og typer af strategifunktioner
På kursets første dag får du indsigt i forskellige skoler inden for strategi. Vi dykker ned i, hvilken type strategiudviklingsproces du selv er involveret i, og du lærer, hvordan forskellige strategifunktioner kan se ud og fungere afhængigt af organisation og strategi.
Dagen giver dig:
- klarhed om centrale karakteristika ved din egen organisations strategiproces og implikationer for udviklingsprocessen
- indsigt i centrale bevægelser og skoler inden for strategifeltet
- kendskab til nogle af de mest brugte og anerkendte modeller til at formulere strategier
- øvelser og diskussioner, der hjælper dig til at overføre tilgangen til egen organisation og case.
28. oktober 2025, 9.00-16.00
Dag 2
Den valgdrevne strategi og strategiske optioner
På dag 2 får du en introduktion til den valgdrevne tilgang til strategi ’Playing to Win’. Du bliver kort præsenteret for udviklingen i praksis og udvider din forståelse for den valgdrevne tilgang til strategiudvikling. Undervejs har du mulighed for at arbejde med din egen case eller en referencecase i relation til den valgdrevne tilgang, også kaldet kaskademodellen. Du lærer også om strategiske optioner, og hvordan du kan bruge dem til at forbedre strategiprocessen.
Du arbejder med rammeværktøjet ’Playing to Win’, der via en række spørgsmål giver et logisk skelet for de valg og fravalg, der udgør strategien:
1. Hvad er vores overordnede mål eller ambition (Mission/vision)?
2. Hvor skal vi spille?
3. Hvordan vil vi lykkes der?
4. Hvilke kapabiliteter kræver det?
5. Hvilken ledelse og styring er nødvendig?
Dagen giver dig:
- praktisk indsigt i kaskademodellen og sammenhængen mellem forskellige valg
- indsigt i, hvad der adskiller strategi fra planlægning
- konkret træning i at rammesætte situationen og arbejde med overbevisninger om fremtiden
- øvelse i at formulere konkurrerende optioner og integrativ tænkning
- indsigt i strategisk forecasting og hvordan du kan udvide mulighedsrummet, så du tager højde for flere mulige fremtider i strategiarbejdet
- træning i de præsenterede tilgange og værktøjer i casearbejde i mindre grupper.
29. oktober 2025, 9.00-16.00
Dag 3
Strategiprocessen og analyser, der validerer strategien
På den sidste dag gennemgår vi hele strategiprocessen og sætter værktøjer fra dag 1 og 2 i kontekst. Du har mulighed for at planlægge en strategiproces i egen organisation eller bruge referencecasen som eksempel.
Dagen giver dig:
- metoder til og træning i at designe strategiprocessen i din egen organisation
- øvelse i at veksle mellem lag i organisationen for at sikre, at I træffer valg på det rette niveau og med det rigtige grundlag
- indsigt i, hvordan analyser kan styrke strategiarbejdet, og hvilke analyser du bør prioritere
- træning i at identificere og teste antagelser, der er forudsætninger for de forskellige valg
- øvelse i de præsenterede tilgange og værktøjer som casearbejde i mindre grupper
- en skitse til det overordnede procesdesign for strategiudvikling i din organisation.
Troels Møller Grosen
Partner i Implement Consulting Group
Hvem møder du?
Troels Møller Grosen
Partner i Implement Consulting Group
Anna Sophie Tvermosegaard
Senior management consultant Implement Consulting Group
Hvem møder du?
Anna Sophie Tvermosegaard
Senior management consultant Implement Consulting Group
Mille Marcussen
Senior management consultant, Implement Consulting Group
Hvem møder du?
Mille Marcussen
Senior management consultant, Implement Consulting Group
Kursets form
I undervisningen bliver du præsenteret for teoretiske rammeværktøjer og elementer, som du bliver trænet i at bruge i forskellige øvelser. I løbet af kurset diskuterer du og holdet udfordringer, muligheder og dilemmaer, der kan opstå i jeres arbejde med strategi, fx det svære i at ledelsen skal sætte en retning og samtidig involvere organisationen.
Der er hele vejen igennem mulighed for at tage afsæt i din egen case/kontekst, og i løbet af kurset får du sparring og feedback fra øvrige deltagere gennem en læringsgruppe.
Undervejs på kurset forstærker Djøfs digitale læringsportal din læring med forskellige læringsaktiviteter og materialer. Sammen gør vi noget godt for miljøet ved at spare på det trykte materiale.
Log på portalen fra en browser, lige når du har brug for det, og lær de andre deltagere og underviserne at kende allerede før kurset.
Bonus: 1,5 times læringsworkshop
Når du tilmelder dig et kursus eller en uddannelse hos os, bliver du automatisk inviteret til onlineworkshoppen ’100% læring’.
På 1,5 time får du metoder til at øge dit læringsudbytte før, under og efter dit kursus. Du får også fri adgang til et onlinekursus om læring på Djøfs læringsportal.
Det er vores ekstra bidrag til at øge din læring, så du og din arbejdsplads får et markant større udbytte af dit kursus.
Praktisk information
Her får du svar om de vigtigste praktiske informationer. Har du andre spørgsmål, så kontakt os endelig.
Se yderligere praktiske informationer og FAQ om kurserHvornår foregår det?
Hvor foregår det?
Pilestræde 61, 1. sal
1112 København
Hvad koster det at deltage?
16.500 kr. ekskl. moms
Ikke-medlemmer
19.000 kr. ekskl. moms
Hvornår skal jeg senest tilmelde mig?
Hvem kan jeg kontakte, hvis jeg har spørgsmål?
Hvornår er afmeldingsfrist?
Se alt om, hvornår og hvordan du kan afmelde dig i vores handelsbetingelser.
Kan kurset blive holdt hos os?
Vi kan levere Djøfs kurser som interne virksomhedskurser, tilpasset eller skræddersyet efter behov.
Hvordan betaler jeg?
En måned før start modtager du eller din arbejdsplads en faktura.
Se alt om betaling i vores handelsbetingelser.
Hvordan håndterer I mine personoplysninger?
Når du tilmelder dig en aktivitet hos Djøf, skal vi bruge nogle oplysninger om dig. Du kan læse i vores privatlivspolitik, hvordan vi håndterer og beskytter dine personoplysninger.
Få ny viden og inspiration
I Djøfs kalender kan du finde en lang række af faglige og sociale arrangementer, kurser og netværksgrupper, der handler om alt fra personlig udvikling, aktuelle samfundsemner, lovændringer, ledelse, trivsel og meget mere. Skal du med?