Gå til hovedindhold
Kursus

Det værdiskabende bestyrelsesarbejde

3 dage

Bidrag til det værdiskabende bestyrelsesarbejde, når du som bestyrelses- eller direktionsmedlem kan træffe beslutninger, håndtere dilemmaer og skabe et godt samarbejde.

Hvem kan deltage?
Både for medlemmer og ikke-medlemmer
Pris
17.900 kr. ekskl. moms for medlemmer
Se alle priser
Varighed

3 dage

Første dag 9.00, flere afholdelsessteder

Delvis med overnatning

Er kurset for dig?

Du er et nyt eller kommende bestyrelsesmedlem, og du ønsker et solidt fundament for bestyrelsesarbejdet og indsigt i bestyrelsens arbejdsområder, ansvar og arbejdets kompleksitet.

Måske er du en leder med ambitioner om på sigt at indtræde i bestyrelsesarbejde. Du kan også være et direktionsmedlem, der samarbejder med en bestyrelse og ønsker større forståelse for beslutningsprocesser og forventninger.

Eller måske er du et erfarent bestyrelsesmedlem, der ønsker at genopfriske centrale kompetencer og få ny inspiration til samarbejdet mellem bestyrelse og direktion.

  • indblik i rollen som bestyrelsesmedlem og samspillet mellem bestyrelse og direktion
  • forståelse for bestyrelsens arbejdsområder, ansvar og arbejdets kompleksitet
  • viden om, hvordan professionelle bestyrelser træffer beslutninger, håndterer dilemmaer og skaber gode samarbejdsrelationer
  • indsigt i bestyrelsesdynamik, gruppetænkning, bias og andre forhold, der påvirker kvaliteten af bestyrelsens beslutninger
  • konkrete værktøjer til at forberede og gennemføre værdiskabende bestyrelsesmøder
  • forståelse for, hvordan direktionen udarbejder beslutningsoplæg, rapportering og præsentationer, der understøtter bestyrelsens arbejde
  • styrkede kompetencer inden for strategi, økonomi, risikostyring og virksomhedsledelse
  • viden om, hvordan du sikrer overholdelse af selskabsloven i bestyrelsesarbejdet.
  • Din arbejdsplads får et bestyrelsesmedlem eller direktionsmedlem, der:
  • har en klar forståelse af roller, ansvar og forventninger i samspillet mellem bestyrelse og direktion
  • kan agere professionel sparringspartner og bidrage aktivt til strategisk værdiskabelse
  • bidrager til stærkere beslutningsprocesser og mere kvalificerede drøftelser i bestyrelsen
  • kan sikre et bedre samarbejde mellem virksomhedens øverste ledelse og den daglige ledelse
  • har øget fokus på governance, kontrolopgaven samt økonomi-, risiko- og krisestyring
  • sikrer en mere målrettet og professionel forberedelse af beslutningsgrundlag til bestyrelsens arbejde.

Kursets indhold og forløb

Du har fået en stor tillidsopgave, når du indtræder i en bestyrelse eller arbejder tæt op imod bestyrelsen som direktionsmedlem. Det kræver, at du har en god forståelse for ansvar, roller og de rammer, der gælder for et professionelt bestyrelsesarbejde.

På kurset får du indblik i, hvordan du kan bidrage til værdiskabelse gennem et professionelt samspil mellem bestyrelse og direktion. Du får samtidig en forståelse for, hvordan bestyrelsen arbejder med strategi, kontrol og beslutningstagning, og hvordan samarbejdet mellem de to ledelsesniveauer skaber de bedste resultater for virksomheden.

Efter kurset har du de grundlæggende kompetencer inden for bestyrelsesarbejde på plads. Du er rustet til at bidrage til virksomhedens værdiskabelse i bestyrelsesarbejdet, og du har samtidig styrket din personlige kompetenceprofil som bestyrelsesmedlem eller direktionsmedlem.

  • 7. oktober 2026, med overnatning

    Dag 1

    Roller og ansvar i bestyrelsen

    På dag 1 får du indblik i, hvad et effektivt samspil mellem bestyrelse og direktion kræver for at sikre virksomhedens succes.

    Du arbejder med både rollefordelingen, forventningerne til samarbejdet og de mekanismer, der skaber gode beslutninger i bestyrelser. Vi ser på, hvordan direktionen kan understøtte bestyrelsens arbejde gennem skarpe beslutningsoplæg, relevante analyser og professionelle præsentationer.

    Du får viden om og træning i:

    • transition fra leder til bestyrelsesmedlem eller samarbejdspartner for bestyrelsen
    • bestyrelsens roller, ansvar og værdiskabelse
    • habilitet og tavshedspligt: konkrete dilemmaer
    • aktiv anvendelse af forretningsorden og forventningsafstemning
    • det almindelige og det strategisk ledende bestyrelsesarbejde
    • kendetegn ved godt bestyrelsesarbejde
    • bestyrelsesmøder, dagsordener og referater
    • samspil mellem bestyrelse og direktion
    • direktionens rolle i forberedelse af bestyrelsesmøder
    • beslutningsoplæg, præsentationer og materiale til bestyrelsen
    • god kommunikation mellem bestyrelse og direktion.

    Du afslutter dagen med middag og efterfølgende aftenarbejde.

  • 8. oktober 2026, 9.00-17.00

    Dag 2

    Opgaver og retning i bestyrelsen

    På dag 2 arbejder du med de formelle rammer for bestyrelsesarbejdet.

    Du får viden om og træning i:

    • årsregnskab og årsrapport
    • ledelsesberetningen, revisionspåtegning og revisors rolle
    • opfølgning på større investeringer og anlægsarbejder
    • risikostyring
    • proaktiv bestyrelsesstyring af den stigende mængde af risikofaktorer for danske organisationer
    • bestyrelsen og strategien
    • strategisk ledelse og bestyrelsens rolle i strategiarbejdet
    • samspillet mellem bestyrelse og direktion i strategiudvikling
    • bestyrelsens opfølgning på implementering af strategien
    • bestyrelsens årshjul
    • beslutningsprocesser, bias og god dømmekraft i bestyrelsesarbejdet
    • vejen ind i bestyrelsesarbejdet
    • hjemmeopgave og forberedelse til næste gang.
  • 9. november 2026, 9.00-17.00

    Dag 3

    Bestyrelsens samarbejde som team

    På dag 3 går vi tæt på de menneskelige og organisatoriske forhold, der præger samarbejdet i en bestyrelse.

    Du får viden om og træning i:

    • det værdiskabende samarbejde i bestyrelsen
    • bestyrelsen som team
    • bestyrelsesdynamikker og konstruktive uenigheder
    • samarbejde mellem bestyrelse og direktion i praksis
    • bestyrelsesevaluering
    • brug af bestyrelsens kvarter
    • det udadvendte bestyrelsesarbejde
    • den professionelle bestyrelsesformand og samspillet med direktionen.

    Vi slutter kurset med opsamling og evaluering.

Peter Friis

Strategic Leadership Consultant

Hvem møder du?

Peter Friis

Strategic Leadership Consultant

Peter har særligt fokus på at rådgive om og undervise i ledelse, og han sikrer en klar sammenhæng mellem ledelsesopgaven og ledelsesudvikling til forretningsmæssige mål og forretningsudvikling. Hans praktiske erfaring er hentet fra strategiudvikling og -implementering, organisationsudvikling, forandringsledelse samt ledelses- og ledergruppeudvikling i forskellige virksomheder. Han har stået for coaching af niveau 1-, 2- og 3-ledere, innovationsprocesser samt rekruttering og psykologisk testning af ledere.

Michael Tolstrup

Head of Leadership Consulting, CfL

Hvem møder du?

Michael Tolstrup

Head of Leadership Consulting, CfL

Michael har mere end 15 års erfaring som rådgiver og coach for ledere i større private og offentlige organisationer. Han har tidligere startet egen virksomhed, været ansat i store og små konsulenthuse og haft roller som HR-teamleder og underviser på Diplomuddannelsen i ledelse. Michael arbejder bl.a. med procesudvikling, strategiudvikling, facilitering, gruppeudvikling, ledelsesudvikling, udvikling af ledergrupper, forandringsprocesser og individuel coaching/sparring. Michael er desuden forfatter til to bøger på Dansk Psykologisk Forlag (2013 og 2016).

Kursets form

Undervisningen veksler mellem oplæg fra underviserne og fra eksterne indlægsholdere med cases, diskussion og målrettet personlig læring.

Kurset forløber over 3 dage, hvor du får en bred og værdiskabende forståelse af arbejdet i bestyrelsen.

De to første dage er med overnatning, og den tredje dag foregår hos CfL.

Bonus: 1,5 times læringsworkshop

Når du tilmelder dig et kursus eller en uddannelse hos os, bliver du automatisk inviteret til onlineworkshoppen ’100% læring’.

På 1,5 time får du metoder til at øge dit læringsudbytte før, under og efter dit kursus. Du får også fri adgang til et onlinekursus om læring på Djøfs læringsportal.

Det er vores ekstra bidrag til at øge din læring, så du og din arbejdsplads får et markant større udbytte af dit kursus.

Fortæl mig mere om ’100% læring’

Praktisk information

Her får du svar om de vigtigste praktiske informationer. Har du andre spørgsmål, så kontakt os endelig.

Se yderligere praktiske informationer og FAQ om kurser
Hvornår foregår det?
7.-8. oktober 2026, med overnatning
9. november 2026, 9.00-16.00
Hvor foregår det?
Modul 1
Bernstorff Slot
Jægersborg Allé 93
2820 Gentofte
Modul 2
CfL
Folke Bernadottes Alle 45
2100 København Ø

Hvad koster det at deltage?
Medlemmer
17.900 kr. ekskl. moms

Ikke-medlemmer
21.900 kr. ekskl. moms
Hvornår skal jeg senest tilmelde mig?
30. september 2026, 16.00
Hvem kan jeg kontakte, hvis jeg har spørgsmål?
Hvad skal jeg vide om overnatning?
7.-8. oktober er med overnatning
Hvornår er afmeldingsfrist?

Se alt om, hvornår og hvordan du kan afmelde dig i vores handelsbetingelser.

Kan kurset blive holdt hos os?

Vi kan levere Djøfs kurser som interne virksomhedskurser, tilpasset eller skræddersyet efter behov.

Hvordan betaler jeg?

En måned før start modtager du eller din arbejdsplads en faktura. 

Se alt om betaling i vores handelsbetingelser.

Hvordan håndterer I mine personoplysninger?

Når du tilmelder dig en aktivitet hos Djøf, skal vi bruge nogle oplysninger om dig. Du kan læse i vores privatlivspolitik, hvordan vi håndterer og beskytter dine personoplysninger. 

Få ny viden og inspiration


I Djøfs kalender kan du finde en lang række af faglige og sociale arrangementer, kurser og netværksgrupper, der handler om alt fra personlig udvikling, aktuelle samfundsemner, lovændringer, ledelse, trivsel og meget mere. Skal du med?

Tilmelding er ikke mulig

Da Det værdiskabende bestyrelsesarbejde kun er , kan du desværre ikke tilmelde dig dette kursus.

Hvis du har spørgsmål så skriv til mel@djoef.dk