Djøf

Om at være TR i det private

Få indflydelse lokalt. Her finder du oplysninger om, hvordan vilkår for tillidsrepræsentanter og suppleanter forhandles.

Det er vigtigt, at der er gode rammer og vilkår for varetagelse af hvervet som tillidsrepræsentant og suppleant.

Der er en forventning om, at tillidsrepræsentanten skal kunne indgå i mange forskellige udviklings-, samarbejds- og forhandlingsprocesser og være i stand til at varetage mange grupper og medarbejderes interesser på en og samme tid.

Ved forhandling af tillidsrepræsentantvilkårene kan der hentes inspiration fra cirkulæret om tillidsrepræsenter i staten. Cirkulæret fastsætter forbedrede opsigelsesvilkår for tillidsrepræsentanter, og det vil være en god idé at forhandle noget tilsvarende på en privat arbejdsplads.

På det offentlige område er det aftalt, at tillidsrepræsentanter med hensyn til løn og lønudvikling ikke skal stilles ringere end kolleger. Det vil sige, at tillidsrepræsentanter skal have samme muligheder som andre for lønudvikling i form af individuelle tillæg.

Det er derfor en overvejelse værd at forsøge at forhandle en lokal aftale om, at tillidsrepræsentanten kompenseres for det løntab, eller mangel på lønudvikling, der kan være en følge af, at tillidsrepræsentanten ikke har mulighed for at varetage bestemte funktioner eller skaffe sig visse kvalifikationer via sit almindelige arbejde, fordi tillidsposten fylder for meget i hverdagen.

Der kan eksempelvis lokalt forhandles om:

  • Tillæg til TR-/suppleanter for varetagelse af særlige opgaver
  • Målrettet kompetenceudvikling til TR-/suppleant efter udløb af TR-periode
  • Forbedring af opsigelsesreglerne for TR-/suppleant
Djøfbladet

Forskning: Økonomistuderende er kolde og kyniske

Studerende på økonomi er mere hensyns- og samvittighedsløse end medstuderende på andre samfundsvidenskabelige fag, viser nyt dansk studie. Det er ønsket om magt og penge, som tiltrækker de kolde typer, mener forsker bag undersøgelsen.

Illustration: Shutterstock
Djøf blog

Prokrastination - hvorfor er det godt at kende til?

Hvorfor gør vi ikke de ting, vi ved, vi burde gøre? Svaret er prokrastination, og vi lider alle sammen af det.


Tom Hedegaard
Tom Hedegaard
Chefkonsulent