Der er magt og hierarkier i alle organisationer
Hvis ikke magten er formel, så er den uformel. Har du nogensinde været i et omklædningsrum, hvor der ikke var magt og hierarki, nej vel?! Er det bedre at gøre magten og hierarkierne uformelle og dermed mere usynlige? Skaber det bedre resultater og mindre stress? Svaret er desværre ikke enkelt.
Sandheden om magt er meget lig sandheden om våben. Magt er en produktiv skabende kraft, som kan bruges klogt til at skabe gode resultater for den enkelte og for fællesskabet, og den kan bruges dårligt til at varetage egne interesser på bekostning af fællesskabet.
En formel leder i en hierarkisk organisation kan være en kynisk tyran, der holder medarbejderne nede og skaber mistrivsel, men det kan den uformelle leder i omklædningsrummet lige så vel. Den non-hierarkiske organisation er med andre ord et fatamorgana – den findes ikke.
Vi kan tale om gode og dårlige hierarkier og brug af magt, men det er en komplet illusion, som gør mere skade end gavn, at tale om non-hierarkiske og magtfrie organisationer.
Alle skal tage ledelse – men ikke alle skal løbe efter den samme bold
Der er brug for arbejdsdeling og forskellige roller og ikke mindst klarhed omkring roller og ansvar, også i fremtidens organisationer.
Vi skal kunne skifte roller mere fleksibelt, og vi skal blive bedre til at spille sammen som et hold og stræbe efter fælles ambitioner, men det duer altså ikke, hvis alle principielt til enhver tid kan træffe direktør-beslutninger, eller direktøren pludselig ser sig kaldet til at sagsbehandle.