Økonomistyring for offentlige ledere

På dag 2 arbejder du med, hvordan du skaber gode rammer for dit ledelsesmæssige handlerum, når du har styr på den offentlige økonomi.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• budgetlægning og opfølgning – hvad er vigtigst, et godt budget eller tæt opfølgning på økonomien?
• værktøjer til at lave et budget, der holder – og hvis det ikke holder, hvad gør du så?
• rapportering af økonomiske resultater – hvordan udarbejder du ledelsesinformationsmateriale til forskellige organisatoriske niveauer?

Inden dag 3 løser du en opgave med fokus på omkostninger, som du fremlægger den sidste dag.

Den sidste dag arbejder du med styringen og konkrete værktøjer, som styrker din evne til at skabe balance mellem strategi og drift.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

• opsamling på og videndeling om hjemmeopgaven – hvad kan du tage med dig, og hvor kan du udvikle styringen i din egen organisation?
• styringsværktøjer fra strategisk ledelse til driftsledelse – hvordan fordeler du ledelsesopgaven mellem at bedrive strategisk ledelse i en foranderlig verden og at have fokus på driftens aktiviteter og høj produktivitet?
• forskellige styringsbehov på forskellige organisatoriske niveauer – hvordan kan du forstå og tale det økonomiske sprog, uanset om du sidder i en central eller decentral enhed?