Chefkonsulentuddannelsen

På det første modul får du teorier og metoder til at iagttage, analysere og reflektere, når du leder organisatoriske forandringsprocesser og udviklingsprojekter under samfundsmæssige forandringer. Du lærer at initiere, lede og gennemføre forandringsprocesser i egen organisation med henblik på udvikling og fornyelse. Du får indsigt i dine personlige præferencer og får forskellige perspektiver på chefkonsulentens rolle i en organisation.

Modulet giver dig:

• kompetencer til at indgå i faglige, tværfaglige og tværgående samarbejder om forandringsprocesser
• metoder til at skabe optimal videndeling i teams og grupper på tværs af organisationen
• redskaber til at sikre overblik og værdiskabelse i organisationen
• værktøjer til at identificere virksomhedskulturens og værdiernes betydning i forandringsprocesser
• færdigheder til at analysere problemstillinger og handlemuligheder og begrunde relevante løsningsmodeller og tilgange
• en tilbagemelding på din MBTI-profil sammen med dit hold, så I får et fælles afsæt for at tale præferencer, kommunikationsstile og udfordringer
• indsigt til at definere dine personlige mål for uddannelsen
• en dag i selskab med et par chefer, der giver deres bud på chefkonsulentrollen og deres forventninger
• to timers individuel krop- og stemmetræning, der styrker din evne til at kommunikere klart.

På det individuelle forløb giver stemmecoach Lisbeth Holdt Jørgensen dig praktiske øvelser i mundtlig levering med fokus på stemme, kropssprog og fysisk energi. Du lærer teknikker til at fastholde kontakt og nærvær mellem budskabet, dig som afsender og dine modtagere.

Chefkonsulentens rolle som uformel leder eller projektansvarlig stiller krav til, at du forstår din rolle, dit mandat og dit handlerum. I ledelsesunderstøttende funktioner er dit blik for processen afgørende for, at du kan skabe gode resultater i samspillet mellem mennesker. På modulet styrker du din faglige ballast, og du lærer at gribe processuelle opgaver an ud fra forskellige vinkler. Du bliver trænet i at skelne form fra indhold og bruge den viden til at facilitere bedre processer. Ved at forstå de organisatoriske behov og bruge involvering aktivt styrker du din gennemslagskraft i organisationen.

Modulet giver dig:

• viden om og metoder til at behovsafdække, designe og gennemføre relationelle processer i organisatoriske sammenhænge
• træning i at lede og facilitere relationelle processer, fx møder, teamudvikling, forandringer, workshops og projektaktiviteter
• organisatorisk forståelse for, hvad magtforhold, indhold og form betyder for processer
• træning i, hvordan du som facilitator kan styre processer bedre og skabe bedre løsninger, når mennesker arbejder sammen
• øgede handlemuligheder i spændingsfeltet mellem rollen som uformel leder og chefkonsulent og organisationens magtforhold.

De første dage på modul 3 får du indblik og træning i forskellige discipliner inden for strategisk kommunikation. Du får kommunikative redskaber til at styrke din personlige gennemslagskraft, og du lærer at navigere behændigt mellem interessenter og at styre uden om fælderne i forandringskommunikation. Desuden får du trænet den vigtige grundfortælling om din arbejdsplads, afdeling eller projekt.
De sidste tre dage fokuserer på strategisk ledelse. Her bliver dine og holdets erfaringer inddraget i diskussioner om strategiske beslutninger, styringsværktøjer og styringskoncepter og strategiprocesser.

Modulet giver dig:

• viden om strategisk kommunikation og forandringskommunikation
• en praktisk værktøjskasse til strategisk kommunikation
• indblik i målgruppe- og interessentanalyser
• konkrete idéer til at få strategiske budskaber ind i al kommunikation
• introduktion til strategisk tænkning og indblik i teorier om strategisk ledelse
• redskaber til at forstå og analysere sammenhænge mellem struktur, kultur og processer
• metoder til at styre strategiske processer
• teknikker til at udpege mulige forandringsstrategier på både et strategisk og et adfærdsmæssigt niveau.