I bogen ’Nej-klubben’ kalder fire kvinder til opgør.
Et opgør med det karrierehæmmende arbejde, som kvinder udsættes for, udelukkende fordi de er kvinder. Med bogen vil de hverken fikse kvinderne eller skælde mændene ud. I stedet er fokus på at skabe organisationer, hvor lederne bruger medarbejdernes kompetencer til de opgaver, hvor de giver mest værdi.
– En god leder er én, der finder ud af, hvem der er bedst til at løse opgaven. Vi har nok haft en tendens til at give de gode opgaver til dem, der råber højest, og de mindre gode opgaver til dem, der ikke råber så højt. Derfor kan man se vores opråb som et kollektivt nej til dårlig fordeling af opgaver, fortæller Lise Vesterlund, der er en af bogens fire forfattere.
Lise Vesterlund er professor i økonomi ved University of Pittsburgh og er også selv leder. Sammen med sine universitetskolleger Linda Babcock, Brenda Peyser og Laurie Weingart sætter hun nu fokus på værdien af en mere retfærdig fordeling af de opgaver, som ingen værdi har for den enkeltes forfremmelsesmuligheder, men som samtidig er kritiske for organisationerne at få løst.