- Man kan jo godt komme til at blive en lille autonom enhed, der ikke retter sig nok ud mod fællesskabet. Så vi har fokus på, at et ledelsesområde aldrig må blive en øde ø, da en daginstitution, et plejecenter eller en kulturinstitution jo indgår i et samspil med lokalområdet og skal være med til at udvikle det.
- Man skal også indgå i nogle faglige fællesskaber, fordi rigtig mange af opgaverne bliver mere komplekse i de her år, så en mindre institution ikke kan løse dem alene.
Men kræver modellen så en særlig type medarbejdere?
- Den kræver i hvert fald nogle rigtig dygtige ledere, for man skal være komfortabel med det. Hvis man måske er lidt utryg i sin rolle, så slår den her model simpelthen fejl, og det er det værste, der kan ske for en institution. Der tales rigtig meget om, hvordan lederne derude faktisk kan føle sig ladt lidt alene hjemme. Og hvordan det er bagsiden af den store decentrale model, som nogle synes er en virkelig god gave, der giver et godt råderum.
For at modvirke ulemperne indgår de lokale ledere i faglige fællesskaber og bliver supporteret af faglige chefer på rådhuset, og der er samlinger for for eksempel alle skoleledere med temaer som eksempelvis inklusion.
- Vi er stadig én kommune, og borgerne har en forventning om, at det ikke er alt for forskelligt. Helt grundlæggende skal man som borger i Skanderborg Kommune opleve, at eleverne lærer lige så meget i skolen i den ende af kommunen som i den anden.
Hvad er så de største fordele ved Skanderborg-modellen?
- At vi har fokus på at få udviklet i dialog med borgerne. At beslutninger træffes så tæt på borgerne som muligt, så du kan tage individuelle hensyn. Og at vi får en meget mere agil organisation, der hurtigt kan reagere.
-Det kunne for eksempel være på ældreområdet, Hvis der pludselig er behov for at arbejde mere om aftenen, tilpasser vi lynhurtigt.
Det går så også galt med den decentrale model en gang imellem, hvis faglederen for sent får støttet op om en decentral leder, som ikke helt har kunnet leve op til det ledelsesmæssige ansvar.
I de senere år har direktionen dog lagt op til, at man ikke blot mødes en gang om året med lederen alene, men også med repræsentanter for MED-systemet for bedre at kunne vurdere, om nogle alarmklokker begynder at ringe.
Planen er nu at fastholde det decentrale, men gøre det mere forpligtende for de lokale ledere at følge politikker og spor, så de ikke blot er til vejledning.
- Vi er nødt til at tage fat i nogle af de ulemper, modellen giver, så vi har den samme udviklingskraft, samlet set i kommunen, og ikke går i forskellige retninger. Vi prøver at sætte ind over for noget af det, der kan være ulempen ved at have så høj en grad af decentralisering, nemlig at noget helhed og fælles fodslag går tabt.