Køn og netværk spiller en rolle
At mobiliteten blandt ledere ikke er højere, forklarer Lotte Bøgh Andersen blandt andet med netværk, uddannelsesbaggrund og køn.
- Jobskifter hænger ofte sammen med, hvem du er i netværk med, blandt andet på LinkedIn, eller hvem du har studeret sammen med, hvem du taler med og så videre. Men køn spiller også en rolle. Der er langt flere kvindelige ledere i det offentlige end i den private sektor, så man kender måske ikke så mange i den anden sektor, siger Lotte Bøgh Andersen, der for nylig var en af hovedtalerne på en konference afholdt af i København om ledere og sektormobilitet.
Derudover, påpeger ledelsesprofessoren, kan der også herske en forestilling om, at man arbejder langt mere i den private sektor. Det kan betyde, at en kvindelig leder med mindre børn måske vil være mere tilbøjelig til at søge over i det offentlige for at få en bedre work-life-balance og først senere i karrieren søge andre veje.
’Men er det er et problem for den enkelte leder at så få skifter sektor?’
- Man kan i hvert fald som leder lære af andre og af at være i forskellige kontekster. Men der ligger også relevant læring på tværs af lederjobs i samme sektor. Så hvis vi fremmer mobiliteten generelt, både på tværs af og inden for sektorer, fremmer vi også læringen for den enkelte leder, siger Lotte Bøgh Andersen og tilføjer:
- Og taler vi om grænsekrydsende samarbejde, for eksempel et offentligt-privat samarbejde, kan det godt betyde noget for opgaveløsningen, hvis man ikke har den nødvendige respekt for og tillid til hinandens kompetencer, fordi kendskabet til hinandens sektor og områder ikke er stort nok.
Tænk i nye relationer og samarbejder
En måde at øge mobiliteten på, mener hun, er ganske enkelt at bringe offentlige og private ledere sammen i udviklingstiltag.
- Vi har både haft et forskningsprojekt i ledelse og en stor ledelseskonference, hvor vi bevidst gik på tværs af sektorer, og begge dele har vi haft meget positive erfaringer med. Og ledere skal jo alligevel hele tiden træne deres lederskab, så jeg synes med fordel, at man kan tænke i at få nye relationer og kendskab til andre måder at være leder på. Min hovedpointe er, at opgaveløsningen bliver bedre, hvis man har kendskab, respekt og tillid til hinanden.