Se dine udfordringer i et paradoks-perspektiv
Af Kirsten Weiss, journalist
Et vist element af kaos både i og uden for krisetid er et vilkår i en stærkt foranderlig verden. Paradokstænkningen anviser en vej til at lære at være i turbulensen og skabe resultater imens. Et centralt element i paradokstænkningen er at tænke i både-og i stedet for enten-eller.
Læs artiklen 'Paradoksledelse er satans svært - men ikke Satans værk'.
Håndter dilemmaerne i din ledelsesstil
Af Henrik Holt Larsen, professor emeritus, og Lilian Mogensen, bestyrelsesmedlem og ledelsesrådgiver
Ikke mindst i en krisetid står du som leder ofte i en valgsituation, hvor det kan være svært at finde den rigtige ledelsesstil. Den skal nemlig både passe til situationen, til de medarbejdere, der skal hjælpes videre, og til din personlighed, så der sendes troværdige signaler. Få anbefalinger til at blive bevidst om dilemmaerne i dine valg.
Læs artiklen 'Værktøj: Bliv skarp på din ledelsesstil'.
Træf hensigtsmæssige beslutninger
Af Rikke Kristine Nielsen, lektor
Ikke alle udfordringer i en krisetid er komplekse. Nogle gange står du med et helt almindeligt problem, der bare skal løses hurtigt og effektivt. Få hjælp til at træffe beslutninger, der passer til situationen, ved at skelne imellem problemer, dilemmaer eller paradokser.
Læs artiklen 'Værktøj: Sådan træffer du bedre beslutninger'.