Tiden kalder på forandring, for hvis vi ikke får gjort op med en gammeldags hierarkisk måde at tænke organisation på, så taber vi
- Tiden kalder på forandring, for hvis vi ikke får gjort op med en gammeldags hierarkisk måde at tænke organisation på, så taber vi. Vi er i fuld gang med at konkurrere med lande som Kina om at instruere og kontrollere vores medarbejdere; i stedet burde vi udnytte, at vi er langt bedre uddannede end dem, og kort sagt; kan tænke selv. Jeg har ikke mødt en eneste medarbejder, der ikke har ideer til, hvordan noget kunne ændres på deres job. Men vi bruger ikke menneskers erfaringer og ideer i tilstrækkelig grad, siger Andreas Granhof Juhl.
Sammen med tre konsulentkollegaer og otte private og offentlige virksomheder har han de seneste tre år arbejdet med projektet ’Organisationer gentænkt’, der, som navnet antyder, forsøger at nytænke organisation og ledelse inden for den enkelte virksomheds rammer. De otte organisationer har i et udviklings- og forskningsprojekt aktivt undersøgt og forsøgt sig frem med at indrette sig på måder, som i projektet defineres som frie og nonhierarkiske, og bæredygtige i social, psykologisk, organisatorisk, økonomisk og samfundsmæssig forstand.
Organisationer gentænkt
Kernen i projektet er et skift fra ledelsesstyring til selvorganisering omkring organisationens formål. Og en undersøgelse af, hvad der skal til, for at medarbejderne får mere indflydelse på de mange beslutninger, der hver dag træffes på deres arbejdsplads. Hvordan kan man udnytte de dynger af værdifulde erfaringer, som gennem årene er hobet op? Er der nogen, der skal afgive magt her – og gør det ondt? Er der muligheder for at træffe beslutninger, som i højere grad end i dag tjener flere formål og gavner det lille – og det store – fællesskab bedre?
- Masser af ledere, ikke alle, tænker fortsat i kontrol og styring, frem for at medvirke til at skabe mere formålsdrevne og indremotiverede organisationer med medarbejdere, der selv definerer og reorganiserer. Er det nemt at forandre? Nej. Men det er heller ikke indviklet trin for trin at øge folks reelle indflydelse på deres arbejde. Det hedder organisationsudvikling. Men mange steder forveksles det med omorganisering. Som koster dyrt, og sjældent øger tilfredsheden. Hverken blandt medarbejderne, kunderne, borgerne eller de mennesker, man kunne tænke sig at tiltrække, siger Andreas Granhof Juhl, der ved siden af sine forskningsaktiviteter også er en af underviserne på Djøf-kurset 'Ledelse og og nye organisationsformer'.
Fremtidens organisationer
Forsknings- og udviklingsprojektet ’Organisationer gentænkt’ er inspireret af erfaringerne fra selvorganiserende og formålsdrevne organisationer andre steder i verden, og ikke mindst af den belgiske forfatter, og tidligere McKinsey-konsulent, Frederic Laloux og hans bog fra 2015, ’Fremtidens organisation’ (udgivet på dansk i 2017). I bogen advokerer Laloux for, at fremtidens organisationer ikke har brug for ledere, som vi kender dem i dag, men for masser af ledelse; som virksomhedernes og organisationernes medarbejdere hver dag tager ansvar for.
Fremtidens organisation har, hvis det står til Laloux, ikke noget formelt hierarki, ingen formel ledelsesret, og altså ingen formelle ledere. Og den bærende ide i Laloux’ tankesæt er, at de, der ved, hvor skoen trykker, også er dem, der bedst ved, hvordan man får fikset problemet. Eller sagt med organisatorisk eftertryk: fremtidens organisationer har ikke behov for hverken centraliserede stabsfunktioner som HR-afdelinger, udviklingsafdelinger eller kvalitetsafdelinger – men for engagerede og iderige medarbejdere, der selv, indimellem med støtte fra en sparringspartner, får de gode ideer. Og udfører dem.