Som personaleleder er du den klassiske mellemleder. Du har både ledelses- og personaleansvar, fx som leder af en afdeling eller sektion og indgår typisk i et ledelsesforum med andre mellemledere i organisationen.
Ressourcestyringskompetencer
Som personaleleder er rollen som coach overfor medarbejderne utrolig vigtig. Din vigtigste ressource er dine medarbejdere, så dem skal du både kunne rekruttere og lede. Du skal kunne sammensætte de rigtige teams og understøtte dem i at prioritere og bruge deres tid og kræfter på det rigtige. Dermed bliver du en vigtig coach for dem.
Sociale kompetencer
Som personaleleder indgår du i et hav af relationer: til medarbejdere, lederkolleger, chefer, borgere eller kunder og andre eksterne samarbejdspartnere. Derfor skal du være god til at samarbejde med mange forskellige personligheder og fagligheder og til at koordinere viden og handlinger. Du skal både kunne coache og motivere teams og medarbejdere og oversætte budskaber ovenfra på en meningsfuld måde, samtidig med at du skal lede opad mod topledelsen i samarbejde med andre mellemledere. Det kræver gode sociale færdigheder og kommunikative evner.
Personlige egenskaber
Som personaleleder er du under pres både oppe- og nedefra. Derfor skal du kunne navigere og udholde at være i det velkendte krydspres, der fordrer, at du som mellemleder kender både dig selv og din faglighed og kan stå ved dine valg, også når det blæser. Det kræver god selvindsigt og robusthed – at du kender dig selv og din faglighed. Og du skal på en gang være både personlig i din ledelsesstil, men samtidig professionel nok til at ikke tage det med hjem, når du har fri.