Sådan mestrer du at lede med purpose

Medarbejdere er både dovne og selviske. De springer over, hvor gærdet er lavest, og kommer dybest set kun på arbejde, fordi de bliver betalt for det. 

Den medarbejderopfattelse er du som leder næppe enig i. Ikke desto mindre er det præcis den, der gennemsyrer mange af de ledelsesmetoder, som ledere støtter sig til. Og det er et stort problem.

Opfattelsen bunder nemlig i et menneskesyn, der modarbejder forankringen af en af tidens mest lovende internationale ledelsestrends. Purpose-ledelse og ideen om, at det at lede ud fra et højere formål kan hjælpe ledere med at skabe mening og handlekraft blandt de mange medarbejdere, der i dag går uengagerede på arbejde.

Sådan lyder det fra de to anerkendte amerikanske professorer Robert Quinn og Anjan Thakor, herhjemme især kendt for bestselleren 'Competing Values Leadership – Creating Value in Organisations'.

Konventionel tænkning spænder ben for succes

I artiklen ´Creating a Purpose-Driven Organization´, som blev bragt i Harvard Business Review, giver de to professorer deres bud på, hvorfor den formålsdrevne ledelse har så svært ved at fungere i praksis. 

Skab mening gennem læring

Når det kommer til den konkrete udfordring at få det overordnede formål til at smelte sammen med de ansattes individuelle formål, er en effektiv metode at bruge medarbejdertræning og efteruddannelse som platform.

- Når nye medarbejdere starter i organisationen og skal sættes ind i nye opgaver eller når eksisterende ansatte får nye udfordringer, er det oplagt at få indarbejdet det overordnede formål i deres konkrete og nye opgaver og på den måde få de to til at gå op i en højere enhed, lyder det fra Quinn og Thakor.

De understreger dog, at det forudsætter, at du som leder husker hyppigt at følge op og sammen med medarbejderne får talt både deres eget og organisationens purpose igennem for at sikre, at meningen og sammenhængen bliver ved med at være der.

Slip energibomberne løs

Et tredje afgørende skridt for ledere er at bruge den energi, der allerede findes hos de mest energiske og motiverede medarbejdere, og lade dem være aktive drivere i processen. De to professorer formulerer det sådan her:

- Alle organisationer har positive forandringsagenter placeret rundt omkring, som oftest slet ikke bliver anvendt aktivt. De positive energi-boostere, der er spredt tilfældigt rundt i organisationen, og som allerede er formålsdrevne mennesker med en optimistisk indstilling til arbejdet. De er som regel utrolig åbne og har lyst til at tage initiativer og vil helt automatisk inspirere andre. Og når først de er fundet, kan de virkelig bidrage i alle led i en kulturel forandring.

Nedenfor finder du Quinn og Thakors samlede otte anbefalinger til, hvordan du som leder bedre får omsat de overordnede formål til reel mening for de ansatte og dermed hjælp til at få motivationen og engagementet til at stige.