Hvor er der brug for dine kompetencer?

Tag udgangspunkt i din viden om virksomheden og dens strategi. Giv dit bud på, hvordan du passer ind i strategien og virksomhedens overordnede mål. 

Eksempler på sammenhæng mellem eget job og virksomhedens overordnede formål:

• Det overordnede mål på min (kommende) arbejdsplads er at fremstille et produkt, der har rette kvalitet, pris og brand. I forhold til det sikre jeg, at vores omkostninger holdes nede, så vi vedvarende er konkurrencedygtige
• Hovedopgaven i organisationen er faglig kompetent rådgivning med tilfredse kunder til følge. Jeg bidrager hertil med min specialiserede viden om arbejdsret

Beskriv, hvad du opfatter som virksomhedens største udfordringer, og hvad du kan tilbyde i forhold til dem.

Når du er skarp på, hvilke udfordringer virksomheden har, kan du bedre fremstille dig selv som en del af løsningen og få en bedre fornemmelse for, hvor du kan byde ind i forhold til virksomhedens værdiskabelse.

Eksempler:

• Jeg oplever, at min (kommende) arbejdsplads har en udfordring i forhold til fastholdelse af kernemedarbejdere. Jeg kan bidrage til at løse den udfordring gennem arbejde med vores incitamentsstruktur.
• På min (kommende) arbejdsplads er der meget spildtid, fordi der er rod i administrationen. Jeg har nogle konkrete ideer til, hvordan det kunne effektiviseres.  

Beskriv, hvad der skaber værdi på din arbejdsplads. Findes der uopdyrket potentiale? Hvad kan sikre konkurrenceevnen fremadrettet?

Eksempler:

• Hvis virksomheden skal blive ved med at være konkurrencedygtig, skal vi være firstmovers på vores produktudvikling. Jeg kan bidrage hertil, da jeg konstant holder mig orienteret om tendenser og trends i branchen og selv formår at tilføre produktudviklingen friske ideer.
• Det skaber værdi på min arbejdsplads, at jeg, på trods af travlhed, har en evne til at fordybe mig og komme hele vejen rundt om en sag, så vi i stedet for brandslukning opnår langtidsholdbare beslutninger.

Beskriv, hvem dine kolleger er, og hvad de sætter pris på af handlinger og input fra din side. Du skaber ikke kun værdi ved at løse dine egne opgaver, men også på den måde du understøtter dine kollegers opgaver. 

Eksempler:

• Mine kolleger er udviklingsmennesker, de værdsætter min evne til at udfordre dem og dermed bidrage til deres personlige og faglige udvikling.
• Det er værdifuldt for mine kolleger, at jeg interesserer mig for deres opgaveløsning, giver input og tager fra hvor jeg kan, og dermed bidrager til, at vi som team når i mål.