Finance Business Partner

Du arbejder med business partnering-mindsettet, forståelse af dine interessenters behov og nedbrydning af værdiskabelse i relevante drivers. Du får indsigt i businesspartnerens effekt og kompetencer.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

Økonomifunktionens brændende platform

• Hvorfor skal du tænke og agere anderledes?
• Hvad er forskellen på rollen som controller og forretningspartner?
  
  

Forretningspartnerens interessent- og beslutningsprocesforståelse

• Hvordan håndterer du potentielle interessekonflikter om mål og moral.
• Direktører og ledere er – eller bør være – købmænd. 
• Du arbejder med at forstå beslutningsstile og -adfærd.
  
  

Værdiskabelse – det højere formål

• Værdiskabelse i kommercielle selskaber sat på formel.
• De ti værdidrivere og praktiske eksempler.
• Direkte og indirekte værdiskabelse i værdikæden.
• Fra omkostnings- til profitcenter – en ambitionsmetafor.
  
  

Du får også individuel feedback på din vurdering af dine evner som Finance Business Partner. Du finder dine konkrete indsatsområder, og du vælger den virksomhedsspecifikke case, du vil arbejde med på kurset.

På dagen arbejder vi med at afdække de væsentligste kompetencer, en businesspartner skal besidde. Du får indsigt i, hvilke værktøjer du skal kunne, og hvornår du kan bruge dem. Du lærer metoder, der understøtter dit kundefokus og din forståelse af kundebehov.

Dagen giver dig indsigt og træning i: 

Feedback på undersøgelse

• Refleksion over den feedback, du har fået af din leder.
• Feedback på din kompetenceundersøgelse.
  
  

Controllerens værktøjskasse 

• Hvordan ser controllerens værktøjskasse ud? 
• Hvilke opgaver varetager du som controller i dag? 
• Kan du med fordel udvide din værktøjskasse med fx driftsøkonomistyring, projektøkonomistyring, balancestyring og risikostyring?
  
  

Kundefokus og kundeforståelse

• Du øger din forståelse af dine interne kunder som fundamentet for at skabe værdi. 
• Du afdækker og prioriteter dine vigtigste kunder i organisationen og lærer at forstå, hvad deres behov er.
• Du får en introduktion til DISC-modellen, og hvordan du kan tilpasse din tilgang til forskellige personlighedstyper. 
  
  

Kundeværdiskabelse 

• Du identificerer konkrete indsatsområder, hvor du og økonomifunktionen kan hjælpe dine vigtigste kunder med at lykkes med deres agenda. 

Partnerskabstankegangen

• Hvordan opbygger du tillid hos nøgleinteressenter, og hvorfor er det vigtigt?
• Du bliver introduceret til ’trust equation’ til at måle, hvor stor tilliden er i dag.
  
  

Forretningsforståelse 

• Hvorfor er din forretningsforståelse vigtig, og hvad skal du bruge den til?
• Lær at strukturere opsamlingen af forretningsforståelse i din organisation. 
  
  

Det gode købmandskab og værdikædeanalyse

• Indblik i konceptet om ’det gode købmandskab’, og hvordan du som forretningspartner skal tale til ’købmanden’ hos direktører. 
• Struktureret arbejde med værdikædeanalyser for at optimere værdiskabelsen – eksempler på konkret værdiskabelse.
• Analyse af konkrete muligheder i din egen organisation. 
  
  

Fra tanke til handling

• Dagen slutter med en drøftelse af, hvordan du kan være katalysator for implementering af partnerskabskonceptet i egen organisation. 

På den sidste dag får du en introduktion til en simpel problemløsningsmodel. Det er en effektiv måde, hvormed du som forretningspartner kan arbejde med problemer og kommunikere anbefalinger. 

Trin 1: Forstå og definér problemet

• Du lærer vigtigheden af at forstå og klarlægge problemet, før du går i løsningsmode.
• Du får et simpelt værktøj til en elevatorpitch, som du kan introducere dine opgaver med.
  
  

Trin 2: Strukturér analysen

• Du lærer, hvordan du kan bruge issue-træer til at identificere mulige løsninger. 
• Du får indblik i 80/20-regler og vigtigheden af at fokusere på de områder, hvor udbyttet er størst. 
  
  

Trin 3: Præsentér anbefaling

• Du får en introduktion til pyramideprincippet, som hjælper med at strukturere kommunikation af dine budskaber. 
• Du får indblik i en aktiv præsentationsteknik til at præsentere din case. 
  
  

Fra tanke til handling

• Du udarbejder en personlig handlingsplan, hvor du specificerer, hvordan du vil bringe de nye værktøjer i spil.
• Du får en sparringspartner fra kurset, som kan hjælpe dig med at følge op på dine prioriteter. 
  
  

Gennem dagen arbejder du med en fiktiv case og din specifikke case.

Du arbejder med business partnering-mindsettet, forståelse af dine interessenters behov og nedbrydning af værdiskabelse i relevante drivers. Du får indsigt i businesspartnerens effekt og kompetencer.

Dagen giver dig indsigt og træning i:

Økonomifunktionens brændende platform

• Hvorfor skal du tænke og agere anderledes?
• Hvad er forskellen på rollen som controller og forretningspartner?
  
  

Forretningspartnerens interessent- og beslutningsprocesforståelse

• Hvordan håndterer du potentielle interessekonflikter om mål og moral.
• Direktører og ledere er – eller bør være – købmænd. 
• Du arbejder med at forstå beslutningsstile og -adfærd.
  
  

Værdiskabelse – det højere formål

• Værdiskabelse i kommercielle selskaber sat på formel.
• De ti værdidrivere og praktiske eksempler.
• Direkte og indirekte værdiskabelse i værdikæden.
• Fra omkostnings- til profitcenter – en ambitionsmetafor.
  
  

Du får også individuel feedback på din vurdering af dine evner som Finance Business Partner. Du finder dine konkrete indsatsområder, og du vælger den virksomhedsspecifikke case, du vil arbejde med på kurset.

På dagen arbejder vi med at afdække de væsentligste kompetencer, en businesspartner skal besidde. Du får indsigt i, hvilke værktøjer du skal kunne, og hvornår du kan bruge dem. Du lærer metoder, der understøtter dit kundefokus og din forståelse af kundebehov.

Dagen giver dig indsigt og træning i: 

Feedback på undersøgelse

• Refleksion over den feedback, du har fået af din leder.
• Feedback på din kompetenceundersøgelse.
  
  

Controllerens værktøjskasse 

• Hvordan ser controllerens værktøjskasse ud? 
• Hvilke opgaver varetager du som controller i dag? 
• Kan du med fordel udvide din værktøjskasse med fx driftsøkonomistyring, projektøkonomistyring, balancestyring og risikostyring?
  
  

Kundefokus og kundeforståelse

• Du øger din forståelse af dine interne kunder som fundamentet for at skabe værdi. 
• Du afdækker og prioriteter dine vigtigste kunder i organisationen og lærer at forstå, hvad deres behov er.
• Du får en introduktion til DISC-modellen, og hvordan du kan tilpasse din tilgang til forskellige personlighedstyper. 
  
  

Kundeværdiskabelse 

• Du identificerer konkrete indsatsområder, hvor du og økonomifunktionen kan hjælpe dine vigtigste kunder med at lykkes med deres agenda. 

Partnerskabstankegangen

• Hvordan opbygger du tillid hos nøgleinteressenter, og hvorfor er det vigtigt?
• Du bliver introduceret til ’trust equation’ til at måle, hvor stor tilliden er i dag.
  
  

Forretningsforståelse 

• Hvorfor er din forretningsforståelse vigtig, og hvad skal du bruge den til?
• Lær at strukturere opsamlingen af forretningsforståelse i din organisation. 
  
  

Det gode købmandskab og værdikædeanalyse

• Indblik i konceptet om ’det gode købmandskab’, og hvordan du som forretningspartner skal tale til ’købmanden’ hos direktører. 
• Struktureret arbejde med værdikædeanalyser for at optimere værdiskabelsen – eksempler på konkret værdiskabelse.
• Analyse af konkrete muligheder i din egen organisation. 
  
  

Fra tanke til handling

• Dagen slutter med en drøftelse af, hvordan du kan være katalysator for implementering af partnerskabskonceptet i egen organisation. 

På den sidste dag får du en introduktion til en simpel problemløsningsmodel. Det er en effektiv måde, hvormed du som forretningspartner kan arbejde med problemer og kommunikere anbefalinger. 

Trin 1: Forstå og definér problemet

• Du lærer vigtigheden af at forstå og klarlægge problemet, før du går i løsningsmode.
• Du får et simpelt værktøj til en elevatorpitch, som du kan introducere dine opgaver med.
  
  

Trin 2: Strukturér analysen

• Du lærer, hvordan du kan bruge issue-træer til at identificere mulige løsninger. 
• Du får indblik i 80/20-regler og vigtigheden af at fokusere på de områder, hvor udbyttet er størst. 
  
  

Trin 3: Præsentér anbefaling

• Du får en introduktion til pyramideprincippet, som hjælper med at strukturere kommunikation af dine budskaber. 
• Du får indblik i en aktiv præsentationsteknik til at præsentere din case. 
  
  

Fra tanke til handling

• Du udarbejder en personlig handlingsplan, hvor du specificerer, hvordan du vil bringe de nye værktøjer i spil.
• Du får en sparringspartner fra kurset, som kan hjælpe dig med at følge op på dine prioriteter. 
  
  

Gennem dagen arbejder du med en fiktiv case og din specifikke case.