Dagen følger fra start til slut metodens 6 trin. Du lærer metoder til estimering, gevinstrealisering og opbygning af forudsætninger for en solid businesscase. Du får perspektiver for businesscasen og den videre styring og gevinstrealisering, og endelig får du redskaber til at arbejde med og inddrage projektgruppen.
Metodens 6 trin:
1. Definér og fastlæg formålet med projektet
2. Skab overblik over omkostninger og gevinster
3. Lav et forudsætningshierarki, som samtidig er en læsevejledning til businesscases
4. Estimér omkostninger og gevinster
5. Vælg format
6. Etablér businesscasen.
Undervejs afprøver du metodens redskaber på en relevant case. Det sikrer, at du får metoden godt ind under huden, og at du nemt kan koble den til egen praksis, når du kommer hjem.