Digital ledelse - fra potentiale til effekt

Effektfuld digitalisering sker i en kontekst af det marked, forretningen befinder sig i, og de digitale kompetencer og ressourcer, organisationen har til rådighed. 

Med afsæt i en case om en strategisk digital udfordring og relevant forskning får du indblik i barriererne for at lykkes med digital transformation, og hvordan du nedbryder dem. Du får også indsigt i, hvilke strategiske retninger og rammer der er for digitalisering i forskellige sektorer, og hvordan du kan bruge dem til digital ledelse i din organisation.

I løbet af dagen arbejder du med, hvordan jeres pipeline for digital udvikling ser ud i din organisation. Du afdækker, hvorfra I driver digitale initiativer, hvordan I driver dem frem, hvilke krav I stiller, hvad I lykkes med, og hvad I ikke lykkes med. Du ser også nærmere på din organisations digitale ressourcer, og om I har de kompetencer og den viden, I har brug for.

Undervejs får du perspektiver og sparring på, hvordan din organisation kan arbejde videre og lykkes med digitalisering, og hvordan du bliver bedre til digital ledelse. 

Dagen giver dig:

• viden om, hvordan I skaber reel effekt af jeres digitale indsatser 
• viden om digitaliseringens plads i dit strategiske arbejde som leder
• inspiration til og viden om, hvordan du skaber de bedste rammer for digital udvikling i din organisation
• indblik i, hvordan du bidrager til at prioritere ressourcer og kompetencer
• redskaber til at arbejde med din organisations digitale pipeline.

Forberedelse til dag 2

Du arbejder videre med din organisations pipeline og udvælger et initiativ med fokus på din rolle som leder, som du vil arbejde videre med. Inden dag 2 besvarer du også en kort survey.

På dag 2 på ’Digital ledelse – fra potentiale til effekt’ får du indsigt i, hvad digitaliseringen kræver af dig som leder, fx i forhold til at prioritere, sætte retningen og få de rette kompetencer med ombord og i spil. 

Du bliver klædt på til at skabe forudsætningerne og rammerne for, at jeres digitale initiativer bliver godt gennemført, og at I realiserer gevinsterne. Du bliver trænet i at fremme organisationens samlede prioritering af digitale indsatser, og hvordan du bruger din digitale ledelseskraft rigtigt. 

I løbet af dagen kortlægger du din organisations digitale kapabilitet og jeres kompetencer, ressourcer og prioriteringsevne. Du får sparring på, hvordan du kan styrke forskellige områder og give organisationen større digital handlekraft. 
En væsentlig del af digital udvikling foregår i projekter, og som leder vil du ofte have en rolle i projekternes styregruppe. Du arbejder med, hvordan du udøver digital ledelse i denne rolle og er med til at sikre gevinstrealisering. 

Dagen giver dig:

• redskaber til at sikre gevinstdrevet digitalisering
• forståelse for din rolle som leder i digitale udviklingsprojekter 
• værktøjer til at bruge din digitale ledelseskraft mest effektfuldt
• sparring på, hvordan du lykkes i rollen som digital leder
• indblik i, hvordan du understøtter den rette digitale kapabilitet i din organisation.