Af Per Hansen, formand for Offentlige Chefer i Djøf
Der er langt mellem de kvindelige kommunaldirektører i Danmark. Tak til JP for at sætte fokus på en helt relevant problemstilling, som desværre ikke kun gælder i kommunerne, men i både den offentlige og private sektor.
År efter år skraber Danmark bunden, når det gælder andelen af kvindelige topchefer. Vi er åbenbart så rigt et samfund, at vi har råd til at holde den ene halvdel af talentmassen væk fra de øverste poster. Eller skyldes Danmarks stadig ringere konkurrenceevne, at vi netop ikke lader alle talenterne blomstre og kun fokuserer på tradition og vanetænkning, når chefstillingerne skal besættes?
Noget kunne tyde på det. Djøfs undersøgelser viser, at 2/3 af toplederstillinger besættes uden formelle stillingsopslag – eller ved pro forma opslag, hvor kandidaten er valgt på forhånd. Senest har vi set et eksempel fra Herning Kommune, som i en pressemeddelelse omtaler besættelsen af en direktørpost således: ”Endvidere opslås stillingen som socialdirektør formelt snarest pga overenskomstreglerne, men borgerne skal ikke lade sig forvirre af den kommende annonce omkring denne, da stillingen som nævnt er besat af …” – en mand. Utvivlsomt en meget kompetent mand, men eksemplet illustrerer alt for tydeligt problemet.
Når stillingerne besættes uden opslag, har det en tendens til at give en skæv kønsmæssig rekruttering til chefstillingerne. Alt for ofte er det mænd, der ansætter mænd, de kender i forvejen, og dermed overser de den kvindelige talentmasse.
Derfor mener Djøf, at alle stillinger skal slås op. Det sikrer, at arbejdsgiveren får det bredest mulige rekrutteringsgrundlag og dermed det bedste ansøgerfelt til en stilling. Ved de kommende overenskomstforhandlinger på det offentlige område har vi rejst krav om, at reglerne for stillingsopslag bliver skærpet. Det er åbenbart nødvendigt at formalisere noget, der burde være i arbejdsgiveres egne interesser: At få de bedst kvalificerede frem på posterne uanset køn.
Men kommunerne – og alle andre arbejdspladser – kan også selv begynde at arbejde aktivt for at få flere kvinder på topposterne. Fx ved at tilslutte sig Ligestillingsministeriets ”Charter for flere kvinder i ledelse” hvor arbejdspladsen skal vedtage konkrete mål og handlinger for at fremme ligestillingen. Helt åbenlyst er det ikke tilstrækkeligt kun at tale om problemet. Der skal handling til.
Indlægget har været bragt i Morgenavisen Jyllands-Posten d. 7.11.2010.