Af Lisa Herold Ferbing, formand for Djøf

2012 bliver et hårdt år. Alle nøgletal tyder på, at ledigheden bliver ved at stige i mindst samme foruroligende tempo, som vi har set siden 3. kvartal 2008. Antallet af konkurser stiger og vil koste op mod 26 000 job i år. Varslingerne om fyringer i stat og kommuner er ikke set højere i mange år. Mange ryger ud, og arbejdsmarkedet fryser til i både den offentlige og private sektor. Det er et kæmpeproblem for de unge, nyuddannede. Mere end hver tredje af de djøfere, der er blevet færdiguddannet inden for det sidste år, er ledig. Og procenten stiger desværre hele tiden.

Derfor er der mere end nogensinde brug for en målrettet indsats for at skabe helt nye jobs. Og de nye job ligger i private virksomheder og især de små og mellemstore. Her er der et stort potentiale for virksomhederne i at kunne udvikle sig, så de i højere grad er i stand til at klare sig i den hårde konkurrence. Det handler om at øge salget, forbedre markedsføringen, effektivisere produktionen og styrke ledelsen. Alt sammen med henblik på at forbedre produktiviteten og indtjeningen – skabe vækst.

Her kan mange virksomheder med fordel benytte sig af højtuddannet arbejdskraft. En arbejdskraft de i dag ikke har tradition for at ansætte. 8 ud af 10 danske virksomheder har ikke højtuddannede medarbejdere ansat, og der ligger et stort uudnyttet potentiale, hvis den offentlige beskæftigelsesindsats formår at skabe et godt match mellem virksomheder og ledige.

Som arbejdsmarkedspolitikken er skruet sammen i dag, har kommunerne bolden. Indtil årsskiftet blev akademikere tvangsvisiteret til de såkaldte Andre Aktører, altså private firmaer. Nu er den binding ophævet, og kommunerne har frie hænder til at tilrettelægge indsatsen for ledige akademikere. Det er nu op til kommunerne at dokumentere, at de fremover tænker mere på, hvad de kan gøre for de ledige – end på, hvordan de kan få flest mulige kroner i refusion fra staten.

Djøfs anbefaling til kommunerne er, at få sat mere skub i det virksomhedsopsøgende arbejde. Vær målrettet, samarbejd med erhvervsorganisationer, erhversfremmeaktører, med Akademikerkampagnen, der har præcis det sigte, med de faglige organisationer og A-kasser. Og samarbejd også med andre kommuner! Det virker fx absurd, at Hvidovre kommune ikke har strategi og initiativer for en akademikerindsats, mens Københavns kommune lige ved siden af har akademikerindsatsen som højt prioriteret område og afsat et betragteligt millionbeløb til denne indsats.

Heldigvis har regeringen signaleret, at der er brug for en ny indretning af beskæftigelsessystemet og hvem, der skal have ansvaret fremover. Det vil være oplagt at emnet bliver en del af de kommende 3-partsforhandlinger mellem regeringen, arbejdsgivernes og lønmodtagernes organisationer. For Djøf er det helt afgørende, at indsatsen forankres hos dem, der kan skabe de bedste resultater. De højeste effekter. Kattens farve er ikke afgørende, men den skal pinedød kunne fange mus! Det gavner virksomhedernes konkurrenceevne, samfundsøkonomien og de alt for mange ledige.

Indlægget har været bragt i Berlingske d. 30.1.2012