Undersøgelsen fremhæver overordnet to positive udviklingstræk. Seniorerne udgør et aktiv for arbejdspladsen og der er tendenser til et brud med de hidtidige seniorpolitiske strategier. Tendensen er, at virksomhederne bevæger sig væk fra at tilrettelægge deres seniorpolitik som et udtryk for 'god afviklingspolitik' frem mod nye proaktive udviklingsstrategier.

1) Seniorer er et aktiv i virksomheden og arbejdslivet:

• Seniorerne har menneskelige kompetencer, der er guld værd
  Seniorerne udgør en stabil, pligtopfyldende og ansvarlig arbejdskraft - det er et væsentligt aktiv for enhver virksomhed.
  

• Alder er en kvalitet i sig selv
  Erfaringen på arbejdsmarkedet giver seniorerne en psykologisk robusthed, som virksomhederne kan drage stor nytte af i f.eks omstillingsperioder.
  

• Seniorerne er virksomhedens kulturbærere
  Seniorerne bygger bro mellem generationerne på arbejdspladsen og er en vigtig formidler af virksomhedens historie og identitet.
  

• Seniorer skaber mangfoldighed
  Seniorerne er med til at sikre at virksomheden træffer bedre beslutninger. Deres input i beslutningsprocessen er med til, at der er en bredt funderet tilgang til problemløsningen.
  

• Seniorerne har stærke faglige kompetencer
  Seniorer har ofte opbygget en højt specialiseret viden på et eller flere konkrete områder. Denne viden skal de sprede i organisationen som mentorer og via følordninger for nyansatte.
  

• Seniorerne er med til at afspejle kundernes alderssammensætning
  Det er vigtigt - især for de serviceproducerende virksomheder - at medarbejderne aldersmæssigt matcher virksomhedens kunder. Det skaber troværdighed, tillid og kvalitet ved leveringen af den konkrete serviceydelse.
  

• Seniorerne vil gerne lære nyt
  Det er en myte, at seniorer går i stå. Seniorerne på det danske arbejdsmarked deltager f.eks lige så meget i efteruddannelse som medarbejdere i trediverne.
  

• Løn er ikke en barriere for at ansætte seniorer
  Det er en myte, at seniorer er dyr arbejdskraft. Der er god økonomi i at investere i seniorer. De giver ofte et større 'return on investment' end yngre medarbejdere.

2) En seniorstrategi mod fremadrettet udvikling:

• Seniorkarrieren er ikke et enkeltstående kapitel i arbejdslivet
  Selv om vi gennemløber specifikke faser i løbet af en karriere, skal seniorerne ikke ses som en gruppe for sig selv. De er en integreret del af virksomhedens medarbejderstab og en seniorpolitik skal derfor ikke stå alene - men ses som et delelement i virksomhedens livsfasepolitik.
  

• Der er behov for en nytænkning af seniorpolitikken
  Seniorer skal ikke 'afvikles' fra arbejdspladsen, når de runder 50. De skal fortsat udvikle deres kompetencer til gensidig gavn og glæde for dem selv og arbejdspladsen.
  

• Seniorerne skal fastholdes på arbejdsmarkedet
  Virksomhedernes evne til at tiltrække og fastholde en kvalificeret seniorarbejdskraft hænger nøje sammen med dens ønske om og mulighed for at tilbyde den enkelte medarbejder individuelle ordninger, der fastlægges efter en konkret vurdering og i samarbejde med den pågældende senior.