Borgerne ved ofte for lidt om de kritiske faktorer i beslutningsprocesser. Deres deltagelse i demokrati- og beslutningsprocesser kræver derfor ofte større viden og flere kompetencer. Derfor er offentlighedsprocesser stadigt mere vigtige. Der bør eksperimenteres, udvikles og formidles mere og bedre for at sikre reel deltagelse og bedre og mere demokratiske beslutninger. Derfor er lederens rolle som netværksaktør helt central.

Et velfungerende og levende demokrati er samfundets fundament. Demokrati og ytringsfrihed er en væsentlig del af kernen i djøfernes faglighed. Derfor er det en ledelsesopgave både i den offentlige og private sektor at give vide og klare rammer for medarbejderens ytringsfrihed. Lederen skal kunne definere og sparre med medarbejderne om, hvordan loyalitet overfor arbejdspladsen bedst balanceres med privat ytringsfrihed og politisk engagement.

Mange ledere måske især i den offentlige sektor bliver udfordret af kravet om demokrati og gennemsigtighed på den ene side og kontant magtudøvelse på den anden. Der er en etisk udfordring i at betjene et politisk niveau og samtidig respektere de demokratiske spilleregler. Lederen bør være rollemodel i den demokratiske ”spillemodel” og fremme aktivt modspil fra medarbejderne.