En leder skal som alle andre gøre sig sine balancebehov bevidst, og afklare om disse behov realistisk vurderet kan matches i det nuværende job - eller bedre andre steder.

Balance mellem arbejde og fritid er forudsætningen for, at lederen kan fungere optimalt. Det er afgørende for lederens trivsel i det lange løb, at der også er perioder, hvor han eller hun kobler helt af. Det er her den nye energi til arbejdslivet bliver hentet.

Tilstedeværelse på jobbet er ikke længere udelukkende et spørgsmål om synlighed. Den teknologiske udvikling gør det muligt for lederen at være 'på' hele tiden. Det kan mange gange være en fordel, når beslutninger skal træffes her og nu. Og det vil mange gange være en nødvendighed. Tilstedeværelse og tilgængelighed for medarbejderne accepteres af de fleste ledere. Det hører med til jobbet.

Det slider altid at være til rådighed, selv om omkostningen måske først viser sig senere. Derfor er det afgørende for lederen, at der også kommer perioder, hvor mobiltelefonen er slukket, og der reelt holdes fri. I modsat fald risikerer lederen, at arbejdet tager magten og at det 'andet' liv svinder ind til dér, hvor man udelukkende tanker ny energi for at kunne klare arbejdsdagen i morgen.

Der er stadig arbejdspladskulturer som forventer og belønner unødvendig og uendelig tilstedeværelse. Det gavner hverken arbejdspladsen, lederne eller medarbejderne i det lange løb. Derfor må såvel ledelse som medarbejdere tilstræbe en arbejdspladskultur, hvor det er fuldt ud accepteret at tilpasse arbejdsliv og andet liv, og hvor balance anses som en forudsætning for at håndtere jobbets udfordringer.