Organisatorisk er FAAF én af seks selvstændige delforeninger af Djøf. Vi er således "os selv", men samtidig en del af en større og langt mere ressourcestærk organisation. Vi er en del af Danmarks måske stærkeste netværk. I min optik har vi det bedste fra 2 verdener - specialviden, indsigt og "muskler".

Vi repræsenterer ca. 1.640 ansatte advokater og advokatfuldmægtige. Foreningens formål er at styrke sammenholdet mellem medlemmerne samt at arbejde for, at medlemmerne sikres bedre løn og ansættelsesvilkår – det betyder også ret til at vedligeholde og udbygge deres uddannelse. Vi varetager medlemmernes interesser på de faglige, økonomiske, sociale og tjenstlige områder.

"Advokat" er en beskyttet titel - og vejen til titlen går over 3 års blod, sved og tårer som fuldmægtig. Og det er vel at mærke oven på 5 års universitetsstudier. Så vi er en veluddannet stand, og det kan vi efter min mening roligt stå ved.

Derudover repræsenterer det danske retsvæsen noget helt særligt - så selvfølgelig skal vi have en forening kun for advokater og advokatfuldmægtige.

Sidste år arbejdede vi ud fra en strategi med vilkår, faglighed og netværk, og det er efter min opfattelse et solidt udgangspunkt for FAAFs videre virke. Dermed ikke sagt, at det er tilstrækkeligt - tværtimod - men vi fastholder og videreudvikler det.

I bestyrelsen har vi ofte drøftet, om vi er en fagforening eller en faglig forening. Jeg håber, at vi er begge dele! At vi er de ansattes vagthund og villige til at slå et slag for de ansatte og deres vilkår (og vi er ikke blege for at tage dette slag helt til landsretten, se linket "En ekspert i ansættelsesret kan også få brug for hjælp" til højre på siden), men samtidig er vi også i stand til at tilbyde vores medlemmer en pamflet af faglige arrangementer og agere netværksfacilitator. Kort sagt: Vi er de de ansattes talerør – og sparringspartner.

Personligt ønsker jeg at være med til at udvikle vores branche og i særdeleshed arbejde for de ansattes vilkår - og her ser jeg FAAF som den stærkeste aktør. Som bestyrelsesmedlem i FAAF skal man brænde for det kollegiale arbejde. Ellers skal man ikke melde sit kandidatur.

Det er med stor tilfredshed, at jeg læste på side 7 i Danske Advokaters Beretning 2010: "Samarbejdet med Foreningen af Ansatte Advokater og Advokatfuldmægtige under Djøf (FAAF) søges ligeledes udbygget. FAAF er en væsentlig dialogpartner mht. at sikre, at medlemsvirksomhederne også i fremtiden kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere."

Det er positiv læsning, som vi i FAAF kun kan være tilfredse med. Og vi ønsker også et forstærket samarbejde. Danske Advokater har i øvrigt spurgt FAAF, hvad der motiverer vores medlemmer til at gå "selvstændigvejen". Det forsøger vi sammen med Danske Advokater at indsamle viden om, og derfor vil I i næste medlemsundersøgelse blive spurgt om netop det. Idet Danske Advokater repræsenterer advokatvirksomhederne, er dette således en glimrende mulighed for at sætte vores fingertryk på generationsskifter, og jeg opfodrer alle medlemmer til at byde ind.

Vi har lagt en ambitiøs plan, og den slags tager som bekendt tid. Jeg ynder at sammenligne det med verdens hårdeste cykelløb, Tour de France. Vi starter med en prolog, hvor vi kører helt alene, efterfulgt af hårdt tempo på de første flade etaper, hvor alle skubber med albuerne for at opnå den bedste placering i slutspurten. Dernæst er der udskilningsløb i bjergene inden den afsluttende paradekørsel i Paris. 

Lige nu er vi kommet godt i gang, har placeret os fornuftigt forrest i feltet og er kommet godt over de første bjergtinder, men vi mangler Alpe d'Huez og Col du Tourmalet.

Det kræver fortsat hårdt arbejde og tilfredse medlemmer. Men mit lidt friske svar er alligevel: Om 5 år har FAAF vundet Tour de France.