Finanskrisen er nu også begyndt at ramme den offentlige sektor. Det kræver ikke bare et ekstra psykisk overskud men også ekstraarbejde for tillidsrepræsentanterne.

Patent- og varemærkestyrelsen

I januar måned har Patent- og varemærkestyrelsen varslet masseafskedigelser på grund af dalende aktiviteter.

Styrelsen er en statsvirksomhed, der skaffer sine indtægter fra virksomheder, der benytter den.

Efter loven om masseafskedigelser, er der blandt andet tale om masseafskedigelser, når mere end 10 procent af medarbejderne i virksomheden bliver afskediget.

I alt har styrelsen afskediget 11 eller mere end 1/3 af de ansatte djøfere.

Djøfs forhandlingsafdeling har forhandlet fratrædelsesvilkår for en del af de afskedigede, som herved har opnået en godtgørelse oven i opsigelsesvarslet.

Blandt andet var 2 af de afskedigede på barselsorlov, og til hver af dem har vi forhandlet en godtgørelse efter ligebehandlingsloven svarende til 9 måneders løn inklusive alle løndele og pension.

Styrelsen har herudover i forvejen selv blandt andet tilbudt alle de afskedigede et tidsubegrænset forløb hos et konsulentfirma med henblik på genplacering på arbejdsmarkedet.

Lykkeligvis har flere af de afskedigede djøfere meget hurtigt fundet nyt arbejde.

DSB

Også DSB har været ramt af nedskæringer, som har ramt en række djøfere.

14 djøfere fik i januar 2009 et brev om afsked ind ad døren som led i DSBs effektiviseringsprojekt.

Der har lokalt i DSB været forhandlet om fratrædelsesvilkårene inden afskedigelsesbrevene blev sendt ud, og der var etableret en "drejebog", der skulle sikre en fornuftig og rimelig proces for både de direkte berørte og for dem, som skulle blive tilbage i DSB.

I forhold til de overtallige - som de afskedigede er benævnt i "drejebogen" - blev der aftalt en ramme for deres fratrædelsesvilkår. Disse indeholdt en ramme på 7 måneders løn oven i den enkeltes individuelle fratrædelsesvarsel.

Denne ramme kunne af medarbejderen veksles blandt andet bruges til at "tilkøbe" sig outplacement-hjælp eller et individuelt kursusforløb - eller det kunne udbetales som en fratrædelsesgodtgørelse.

På nuværende tidspunkt ser det kun ud til at én af sager vil blive forhandlet direkte mellem Djøf og DSB.

Gode råd

Der er nogle gode råd, som du altid bør være opmærksom på, når der står fyringer for døren:

Før beslutningen om konkrete afskedigelser:

Hvis din arbejdsplads står overfor nedskæringer eller andre større tilpasninger af antallet af medarbejdere, er din vigtigste opgave så tidligt som overhovedet muligt at opnå indflydelse på, hvordan besparelser bliver udmøntet i eventuelle fyringer.

Gå til ledelsen - også uopfordret - og søg indflydelse. Et væsentligt spørgsmål at tage fat på i forhold til ledelsen er, hvilke personalegrupper der vil blive ramt af besparelser.

Det er vigtigt for dig og Djøf-gruppen, at fyringer ikke rammer djøferne uhensigtsmæssigt.

Ledelsen har både efter reglerne om Samarbejdsudvalg og om masseafskedigelser pligt til at give dig information om arbejdspladsens økonomiske situation og om rationaliserings- og omstillingsprojekter.

Blandt andet skal ledelsen så tidligt som muligt informere samarbejdsudvalget om nedskæringerne og om mulige forestående afskedigelser, så der bliver gode muligheder for en grundig drøftelse, og så medarbejdernes synspunkter kan indgå i grundlaget for ledelsens beslutning.

I SU kan I blandt andet drøfte:

• Konsekvenserne af omstillingen og rationaliseringen.
• Mulighederne for omplacering til andre arbejdsområder i eller uden for arbejdspladsen.
• Mulighederne for anvendelse af frivillig fratræden og nedsat tid mv.

I SU skal I herefter aftale retningslinjer for gennemførelse af de initiativer, I har aftalt, og hvis I allerede har aftalt retningslinjer for håndteringen af besparelser, afskedigelser m.v., skal sådanne aftaler naturligvis holdes. Det er selvfølgelig ikke meningen, at TR skal være med til at bestemme, hvem der rent faktisk skal afskediges - det er en ledelsesopgave af tage stilling til, hvem der bedst kan undværes.

Men som TR kan du være med til at aftale de kriterier, der bør ligge til grund for, hvem ledelsen konkret beslutter at afskedige.

Efter beslutningen om konkrete afskedigelser:

Når så ledelsen har besluttet, hvem de påtænker at afskedige, skal du som TR hjælpe bedst muligt. Det er vigtigt, at du tager hurtig kontakt til Djøf, så der på et tidligt tidspunkt kan indledes et samarbejde mellem dig og Djøf.

En af dine centrale roller er bl.a. at overvåge, at lokalt fastsatte personalepolitiske regler og retningslinjer fastsat af SU overholdes. Du vil også ofte blive bedt om at fungere som bisidder for Djøfere, der bliver kaldt til samtale med ledelsen. Her er din vigtigste rolle at høre, hvad der bliver sagt, da det fyringstruede medlem ofte er for rystet til selv at kunne overskue hele situationen.

Du kan også ofte hjælpe det fyringstruede medlem med at skrive et partshøringssvar, og du eller medlemmet er også velkommen til at sende et udkast til partshøringssvar ind til Djøf for at få sparring.

Når først partshøringssvaret er sendt til ledelsen, er det Djøf, der tager sig af et eventuelt efterfølgende forhandlingsforløb med ledelsen.

Her vil du som TR normalt ikke blive involveret i forhandlingsmøder m.v.

Se link til højre.