Kære medlemmer,
Beretningen har, som I sikkert bemærker, fået et nyt format med en skarpere politisk profil. Det er helt bevidst og i tråd med de intentioner, jeg som ny formand har.
Vi skal markere os politisk og i endnu højere grad bevæge os i retning af medlemmernes efterspørgsel og behov.
Og vi er godt på vej. Ja, jeg vil faktisk vove den påstand, at Djøf matcher samtiden og fremtiden.
En flot påstand vil nogen måske mene, men jeg synes, at tallene taler for sig selv. Djøf har haft den største medlemsvækst blandt AC-organisationerne i 2008.
Det er i sig selv en succeshistorie, men særligt i disse tider. Andre fagforeninger har svære tider og medlemstilbagegang. Alene i Overenskomstforeningen er der medlemsvækst på mere end 6 pct. Hertil kommer en stigende medlemstilfredshed.
Alt sammen noget vi kan være stolte af og som gør, at andre forbund nysgerrigt spørger til vores erfaringer.
Og vi vil da hellere end gerne reklamere for vores indsats og arbejde for vores nuværende og kommende medlemmer. Opskriften er en kobling af mange tiltag med blandt andet større fokus på individuel service, nærvær, synlighed og flere politiske budskaber.
Jeg vælger i hvert fald at tage medlemsfremgangen og den stigende medlemstilfredshed som udtryk for, at Djøf ud over faglige kvaliteter har de rigtige produkter på hylderne, og hele tiden udvikler koncepterne og TR-uddannelsen i den rigtige retning.
Der skal i hvert fald ikke herske tvivl om, at Djøfs stærke og veluddannede korps af tillidsrepræsentanter klart bidrager til at sikre succesen.
Vi har taget et valg om at være mere synlige. Vi fortæller i større grad vores historier og kommer med vores holdninger i pressen.
Både de kritiske, når ufleksibel multimedieskat rammer vores medlemmer med risiko for negative konsekvenser for en moderne offentlig arbejdsplads. Eller når der gøres forsøg på at knægte offentlige ansattes ytringsfrihed. Men også når vi sætter køn og ledelse på dagsordenen.
Nærhed er en væsentlig faktor for vores succes. Vi har styrket tilgængeligheden over for medlemmerne for at kunne yde rådgivning og sparring hele kompasset rundt, løn, karriere, job, CV og vilkår, når det enkelte medlem har behov for det. Vi er der ikke kun, når udfordringerne melder sig, men i lige så høj grad når en velkørende karriere skal holdes på sporet.
Ved at søsætte den opsøgende rådgivning, invitere til debatarrangementer om loyalitet og gøre en aktiv indsats for at komme mere ud til klubberne, har vi i større grad vist vores serviceprofil og sat Djøf på Danmarkskortet. Og vi har vist medlemmerne, at der er mange måder at få gavn af medlemskabet på. I hvert fald skaber vi tryghed ved, at Djøf er der for dig.
Hvis jeg skal kigge lidt frem, kan jeg desværre se, at vi går et år i møde hvor nyuddannede djøfere rammes af ledighed, og hvor fyringer nu har nået de højtuddannede og offentlige ansatte. Det er jeg meget opmærksom på og særligt da de store lønstigninger opnået ved OK08 får skyld for fyringerne. Lønnen er aftalt med Finansministeren sidste år, så bevillingerne burde følge med. Forberedelserne til OK11 er så småt gået i gang. Vi er begyndt at danne os de første tanker om krav og prioriteringer. Og det skal da ikke være nogen hemmelighed, at arbejdstid og balance ser ud til at blive de store emner ved de næste overenskomstforhandlinger.
Det kommer medlemmer og klubber til at høre meget mere om i begyndelsen af næste år, hvor vi sender et oplæg ud for at høre, hvilke ønsker og forventninger vores bagland har til forhandlingerne.
Læs beretningen og bliv bekræftet i at Djøf er med til at gøre de offentlige arbejdspladser attraktive og skabe en offentlig vinderkultur.
God læselyst