Vi oplever det i høj grad, når debatten handler om, at mennesker med en anden kulturbaggrund udfordrer os med en anden opførsel. Der vil ikke være en eneste dansk politiker, der ikke straks vil nævne ligestilling mellem kønnene, hvis de bliver spurgt om danske værdier.

Jeg ville også selv gøre det. Og jeg har været overbevist om, at vi i Danmark er virkelig langt fremme med ligestilling i enhver sammenhæng.

Derfor har det været enormt provokerende for mig at se sort på hvidt, at vi i Danmark sakker hastigt agterud i forhold til næsten alle andre europæiske lande, når vi taler om ligelig repræsentation i ledelse.

Det gælder i offentlig ledelse og i endnu højere grad i privat ledelse. Nogle promoverer med stor glæde tal, der viser en positiv udvikling. I de fleste tilfælde dækker det desværre over sammenstilling af tal, der ikke kan sammenlignes.

Vi har brug for de bedste ledere. Det ved vi som tillidsvalgte og medarbejdere. En god leder har afgørende betydning for kvaliteten af det arbejde, vi yder, og for den arbejdsglæde vi oplever.

Får vi så de bedste ledere, hvis vi i overvejende grad finder dem i den ene halvdel af befolkningen? Nej, det har simpelthen logikken imod sig. Vi skal have kvalifikationerne i højsædet ved at slå automatpiloten fra, når vi søger ledere.

Det hjælper ikke at søge alene blandt dem, man kender til eller har hørt om. Så får man nemlig sine ”jagtkammerater” eller dem, der har lyst til at være selvpromoverende. Var der nogen, der sagde kvalifikationer?

Problemet er i høj grad, at kun en tredjedel af lederpositionerne besættes ved gennemsigtige procedurer. Resten klares via netværk og andre former for kendskabsrekruttering. Den slags afsporer evnen til at gå efter kvaliteten, og det giver også et meget ensformigt ledelsesbillede. Som gruppe har vi alle en interesse i at få tydelige og klare ansættelsesprocedurer – både for vores egen skyld og for de af vores kolleger, som har lederambitionerne.

Djøf har vedtaget at gå efter kvalitet og mangfoldighed. Det kræver, at vi stiller automatpiloten stolen for døren. At vi målrettet går efter at afdække talent. Og at vi vover at bruge talentet, hvor vi møder det. Derfor har vi præsenteret en række andre forslag, der skal fremme en mere ligelig repræsentation i daglig ledelse på de offentlige arbejdspladser.

For Djøfs politiske ledelse har det været en udfordring at se, hvor utroligt ringe Danmark har forvaltet at gøre en central værdi om ligestilling til virkelighed. Djøf vil være med til at gøre det bedre.