Arbejdsbetinget stress skal identificeres, forebygges og håndteres. Det var både de kommunale, amtslige og statslige overenskomstparter enige om, da man i 2005 afsluttede overenskomstforhandlingerne. Resultatet blev en ny opgave for samarbejdsudvalgene, der skal fastlægge de overordnede linier for arbejdspladsens indsats mod stress.

Målsætningen er at øge opmærksomheden og forståelsen hos arbejdsgivere, ansatte og tillidsvalgte om arbejdsbetinget stress. Men aftalerne lægger ikke fast, hvordan retningslinierne skal udformes.

Det er derfor de enkelte samarbejdsudvalg, der skal tage stilling til, hvilken form og indhold der passer bedst til arbejdspladsen.

På det statslige område kom der i 2006 en vejledning til samarbejdsudvalgene. På det kommunale og regionale område har "Det Personalepolitiske Forum", der er et debatforum nedsat af aftaleparterne, nu udgivet en vejledning der giver en række konkrete bud på, hvad en stresspolitik kan indeholde. 

Hvad kan retningslinierne indeholde:

• Tilbyde ledere og medarbejdere viden/kurser om stress
• Inddrage stressspørgsmål på personalemøder løbende - mindst en gang om året
• Indarbejde stressspørgsmålet i MUS-samtalerne
• Udvikle procedurer og praksis i forhold til at fastholde og genindsluse stressede kollegaer
• Udvikle procedurer for, hvad man som kollega, leder eller TR/SR gør, hvis en medarbejder eller leder får stress
• Foretage målinger af omfanget af stress i kommunen eller regionen - også på en måde som gør, at den enkelte arbejdsplads kan få sine egne stressmål.
• Gøre stressproblematikken til en del af lederuddannelsen og ledervurderingen
• Sætte rammer for udarbejdelse af handlingsplaner for stress i afdelinger, institutioner eller team
• Have tilbud om professionel hjælp til stressede ansatte
• Have tilbud og redskaber, som kan understøtte ledere og medarbejdere i deres arbejde med at håndtere og forebygge stress i hverdagen
• Tage stilling til hvilken rolle tillids- og sikkerhedsrepræsentanter skal have, og hvordan de kan samarbejde i stressarbejdet.

I Djøfs sekretariat oplever vi et stort antal henvendelser fra medlemmer der enten er stærkt påvirket af stress, har sygemeldt sig eller er fyringstruet på grund af stort eller langvarigt sygefravær.

Hvis de enkelte arbejdspladser står uden "værktøjer" i forhold til medarbejdernes situation, kan det være en vanskelig opgave for medlemmerne at håndtere konsekvenserne af et stresset arbejdsliv.  Vi skal derfor opfordre tillidsrepræsentanterne til at følge op på, hvor langt samarbejdsudvalgene er i arbejdet med at indarbejde retningslinier om stress.

Du kan downloade de to vejledninger på Djøfs hjemmeside, hvor du også kan læse om vores stressprogram på www.djoef.dk/stress